曹军武：上市公司全面风险管理

上市公司全面风险管理课程大纲

（1-2天）

（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计

1、国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计

2、省国资委国有企业全面风险管理顶层设计

3、 2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践

4、案例：中国石油等单位全面风险管理

5、课件：PPT、案例、图表

6、交流：分组、讨论、交流

7、交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？

（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建

1、解读国有企业全面风险管理指引

2、全面风险管理管理基本知识

3、全面风险管理委员会组织架构现况

4、案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建

5、课件：PPT、Excel表格、模版

6、交流：小组代表讨论交流、发言评议

7、交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？

（三）如何发现国有企业风险点

1、如何开展收集初始信息发现风险点工作

2、如何开展风险诊断工作

3、案例：中国一汽集团如何发现风险点

4、课件：PPT、Excel表格、模版

5、课堂现场演练：发现安全生产、反商业贿赂、投融资风险管理、用工合规、信息安全合规、工程项目风险管理等风险点

6、发言：小组代表发言评议

7、交流主题：如何发现国有企业风险点？

（四）如何分析国有企业风险点

1、风险分析的工具、方法

2、风险评估的工具、方法

3、案例：中国航空规划建设公司如何分析风险点

4、课件：PPT、Excel表格、模版

5、交流：集团合规内控风险点分析

6、发言：小组代表发言评议

7、交流主题：如何分析国有企业风险点？

（五）如何解决国有企业风险点

1、如何制定风险管理策略

2、如何制定重大风险解决方法

3、案例：成立博士后工作站量化解决风险点

4、课件：PPT、模版、Excel操作实施表格

5、交流：集团合规内控风险策略、解决方案

6、发言：小组代表发言评议

7、交流主题：如何解决国有企业风险点？

（六）国有企业全面风险管理课程资料清单

1、文件一：国有企业全面风险管理课程PPT

2、附件一：国有企业全面风险管理操作实施一览表

3、附件二：国有企业法律风险管理实施一览表

4、附件三：国有企业十大风险点

5、附件四：企业海外经营风险原因及应对措施

6、附件五：陕西省某公司风险管理手册

7、附件六：某高速公司年度风险管理报告

8、附件七：广东公司风险评估与策略报告

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