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《现代企业管理》课程大纲
一、课程说明： 中国经济正在全面转型，进入“知识经济”和“中国创造”时期。同时也面临迎接第四次工业革命，打造“新质 生产力”的历史变革时刻。中国企业的管理体系需要全面升级，由以ISO9000为代表的“ 质量管理”升级到以ISO56000为代表的“ 创新管理”。美国1990年开始进入这一时期，诞生了以“ 知识管理”为代表的现代企业管理方法论，引领美国企业在 科技创新领域持续保持竞争优势和霸主地位。 本课程为中国 科技创新型企业中层以上领导者提供一场全面的管理升级培训，旨在通过系统学习现代企业管理的理论及应用，助力参训领导全面了解“ 创新管理”的核心内容和实施方法，帮助企业管理升级，有效实现企业 降本增效，全面提升组织竞争力。 1、全面提升企业管理理论水平和实践能力； 3、实现企业经济效益的显著增长。 三、适合学员 四、课程时间 总时长：2天（12小时）。 五、课程大纲： - 1.1 知识经营的魅力：AI进化史； - 1.2 知识经济与知识经营：中国创造与新质生产力； - 1.3 知识管理的理论与标准：知识创造的螺旋； - 1.4 知识管理的体系：战略、制度、技术、文化： - 1.5 知识管理的工具方法：知识成熟度分析模型； - 2.1 学习型组织概念与特征：组织能力与终身学习； - 2.3 创建与维护学习型组织的策略：团队认知管理。 - 3.2 第五代领导力的理论基础：使命召唤与自我驱动； - 3.3 心流理论与多福模型：激活员工的“经营意识”。 - 4.1 企业管理的进化与创新管理：第四代企业管理； - 4.3 企业创新管理体系：ISO56002：7大模块、26个控制程序； - 4.4 创新管理的基础原则：ISO56001：8个基本原则； - 4.5 创新的合作管理：ISO56003：全产业链协同创新； - 4.6 知识资产管理：ISO56005：最重要的无形资产； - 4.7 战略情报管理：ISO56006：从数据到智慧； - 4.8 创意管理：ISO56007：全员参与持续产生优质创意； - 4.9 创新管理的测量：ISO56008：循证决策与循证管理； - 4.10 创新管理的评估：ISO56004：经济效益与管理效率； - 4.11 企业管理创新：我们到底需要什么样的管理？ - 5.1 变革管理的理论基础：组织、资源、文化、领导； - 5.2 组织变革过程的关键步骤：变革的阻力与动力； 第六讲 学习总结与讨论（2小时） - 6.1 课程总结：现代企业管理的核心内容； - 6.2 小组讨论：企业未来的管理体系讨论与设计； - 6.3 各组分享：各组分享讨论成果。
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