【课程背景】 管理者通常错误的认为，只要制定正确的战略就能够超越竞争对手。 实际上，战略的作用还不到一半。 在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。 当前，企业面临着前所未有之变局： 战略执行能力，对深处变局当中的企业，尤为重要！ 谁能够审时度势、快速出击、抢占先机，谁就有机会胜出，否则，将会被淘汰出局！ 如何快速出击？如何打造高效的战略执行与落地体系呢？ 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析战略执行落地的核心机制和背后的条件与基础，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，提高 企业战略执行力，于变局中决胜未来。
【课程收益】 Ø 理解战略执行的核心机制和内在逻辑 Ø 理解搭建战斗型组织的思维方式 Ø 理解激发员工潜能的关键要素和手段
【课程大纲】 一：战略执行落地的核心机制 1、战略执行的核心机制 核心机制的构成要素、相互关系 2、战略执行核心机制背后的基础 二：战略的穿透力 1、什么样的战略具有穿透力 案例：堆积模、高通、阿斯麦 2、战略穿透力的特征 1、从总体战略到业务板块 方法论、拆解工具、案例解析 2、从业务板块到战略阶段 方法论、拆解工具、案例解析 方法论、拆解工具、案例解析 四：如何搭建战斗型组织 战斗型组织模式的特征 如何支撑能力、如何响应任务、如何保障效率 五：如何最大限度发挥人才潜能 1、识别战略人才 如何识别战略人才 案例解析 2、如何激活人才 人才激活机制 案例解析 六：总结回顾 打通战略执行落地核心机制的任督二脉
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