【课程背景】 中国经济正面临着前所未有的挑战和调整。 各行各业都承受了超乎寻常的压力。发达国家逆全球化思潮，贸易保护主义盛行， 国际贸易环境恶化，而国内市场劳动力成本上升，原材料、物流成本上升，深度老龄化迫近，人口红利消失，消费力不足，国内统一市场开放性不足，都给企业发展带来严峻的挑战。 企业进入了一个前所未有的时代。 企业如何才能“活得好”、“活出未来”？如何才能找到战略破局得突破口？ 本课程基于韩老师二十多年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析 企业战略破局背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在后疫情时代，找到正确破局的方法和模式，踏上成功的转型之路，实现高质量成长。
【课程收益】 Ø 掌握企业在产品经营层面上战略破局机会的分析方法 Ø 掌握企业在 产业经营层面上战略破局空间的分析方法 Ø 掌握战略破局推进的节奏和路径 【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用 【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员 【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】 1、经济环境特征和深远影响 2、企业生存之道：活下来 灌木战略：收缩抵御、开源节流、遍地开花 从灌木战略走向大树战略 从灌木战略走向丛林战略 4、企业发展面临的关键命题 5、企业如何找到具有未来意义的战略破局点 1、 如何在客户价值中找机会 如何成为客户的首选 破局思维：完整需求、搭桥思维 案例：某背胶企业的市场突破、陕鼓集团、小松制作、农夫山泉 2、 如何在过剩竞争中找机会 需求萎缩，供给过剩，如何在红海中发现机会 破局思维：结构性短缺、裂缝思维 相关案例：连锁酒店的启示、元气森林、卫龙食品 3、 如何在资源要素中找机会 如何充分发挥企业自身的资源价值，打开新的战略空间 破局思维：场域价值、换场思维 相关案例：雅昌、富士、立讯精密 4、 如何在次生市场中找机会 如何在高手如林的竞争中，后来者居上 破局思维：战略利基、纵深思维 5、 如何在金融模式中找机会 如何避重就轻，轻装上阵 破局思维：各取所长、攒局思维 相关案例：亚朵酒店、某美业连锁、名创优品 如何厚积薄发，硬核出击 破局思维：长期主义、半步理论 相关案例：味之素、台积电、阿斯麦 7、 大树战略成功画像 市场特征、顾客关系、竞争优势、资源能力、领导特征 三、从林战略：战略破局的三大空间 相关案例：潍柴动力、中国建材、北汽福田 相关案例：云切、犀牛智造 4、丛林战略成功画像 价值来源、参与角色、利益关系、结构重建、控盘要素 相关案例：高通、阿斯麦、菜鸟 四、如何把握战略破局的节奏 1、灌木战略、大树战略、丛林战略的关系 2、战略破局的基本路径 聚力、优术、取势、占位、整合 3、企业如何选择适合自己的破局路径
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