骆 峰
【课程背景】 2019年李克强总理的《政府工作报告》出现了新的关键词：“ 产业互联网”、“供应链金融”、“ 数字经济”、“ 新基建”、“ 大数据”等。 产业互联网成为中国未来最大的机会和风口之一，成为了供给侧改革的重要抓手。 2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板 上市公司持续监管办法》。科创板的诞生，定位在“淡化盈利性+创新高标准”，高度契合 产业互联网平台创新的 商业模式和短期内盈利难的特点，这为 产业互联网平台型企业提供了进入资本市场的契机。随后，投 资产业互联网成为了中国商业大地的强音。 “ 产业互联网”跟“移动互联网”最大的不同，在于从“ 互联网+”变成了“+互联网”，也就是说机会真正降临到传统实体企业从业者身上。 这是中国每一个企业面临的时代机遇，我们很多人错过了移动互联网时代，不能再错过 产业互联网时代！ 【独一无二的课程内容和设计】 « 深刻：喊口号地向 产业互联网冒进是危险的，适用条件和路径是什么？ « 真实：多数案例来自于自己实操，尽量真实地复原给听众广泛全面的信息 « 细节：成败的关键点是什么？细节决定了成败 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 a) 一个逻辑看穿：互联网发展的逻辑 b) 互联网：代表Sina，sohu，yahoo c) 移动互联网：代表 阿里， 腾讯，facabook，京东，亚马逊 d) 产业互联网： 华为，拼多多，温氏股份，孟山都，特斯拉，美菜与美团 e) 小结 d) 某药材交易平台的实操案例：客户选择/业务创新/关键点控制 f) 小结 二、 战略转型升级的常见误区 1. 资源误区 2. 能力误区 a) 赋能 b) 借力 3. 管理机制误区 b) 宝钢模式对吗？ 4. 内部平台化创业误区 a) 平台化的本质是什么？ b) 人还是事？ 5. 小结 三、 企业如何培育核心能力，从而把握机会？ 1. 产业互联网格局下，企业面临两种战略定位的选择 a) 平台型定位 b) 应用型定位 a) 必须树立的领先者思维 c) 全员看：开会月度分析会 d) 造就内部有潜质的创业家精神团队 四、答疑
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