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《战略落地：一切围绕价值创造》 【课程背景】 规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。 而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的 目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的 高质量发展目标。 本次培训将回答如下四个问题： l 规划工作如何发现高价值的任务？ l 规划工作如何如何在一线业务单位落地？ l 业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？ l 业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？
【课程大纲】 一、回顾战略规划制定的步骤和方法 1. 五看 n 看宏观 n 看客户 n 看价值 n 看自己 2. 三定 n 定关键路径控制点 案例： 完美日记：国产美妆品牌唯一成功的启示 圣农股份：80后女 企业家如何持续增长到150亿元收入？ 3. 罗列出战略机会地图 n 什么是战略机会地图？ n 如何罗列战略机会地图？ 4. 小结：避免“规划规划，满篇鬼话” l 公司各级 目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈 2、 341模型 1：一张表将年度预算提升一个档次 愿景 目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位 没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？ 6、 互动：思考你的企业需要哪些改进？ 7、 小结：避免“规划规划，墙上一挂” 三、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？ 1、 组织能力的根本是什么？ Ø 凝聚人心是组织活力的根本目的 Ø 什么是组织悖论？ 2、 如何破解组织悖论？ 3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队 4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效 案例：从失败到成功的案例及启示 5、 绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的 绩效管理办法，提升组织 绩效案例：跟巨人学习，激活队伍 6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径 分酒小游戏：用人所长，流程赋能 案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？ 9、 小结：避免“规划规划，墙上一挂”。 第四部分：业务和管理升级的背后是思维升级 1. 领先者思维pk平庸者思维 2. 高价值区思维pk问题解决者思维 4. 饱和攻击思维pk保守僵化思维 5. 互动：思考你的思维方式哪些需要固化？哪些需要突破？
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