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授课时间：6个小时（线下一天） 授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行 企业文化理念提升的骨干员工等。 课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的 企业文化认知模型，用 企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型 企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握 企业文化演化的底层规律，激发员工的经营参与欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
| 一、企业价值背后的文化密码 2、经济的背后是文化 3、中国商道与中国企业 | | | | ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 2、组织对新事物的主要制约 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 3、未来创新组织模式展示 ² 首席创新官 结束语
| 课程四大收益 ² 前所未有的视野提升 ² 文化底层逻辑的全新认知 ² 掌握创新文化的核心规律 ² 切实可用的文化建设工具 | 授课特点 ² 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 ² 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 ² 课程推荐大量好书，让学员全面提升 ² 开拓视野，建立全新思考模式 |
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