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主讲：黄志伟
【课程收益】 1、掌握在人才的 激励与保留中应担当的角色，准确定位； 2、掌握 激励与保留人才的方法和技巧，建设培养人才队伍； 3、掌握通过 授权来 激励与保留人才的方法和技巧，有效培养人才； 4、掌握建设积极 企业文化的方法和技巧，为 激励与保留人才营造良好环境。
【课程对象】 管理人员。
【课程时间】 1天，共6小时。
【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】 1、通过人力资源管理来获得竞争优势 · 人力资源战略帮助实现 企业战略，进而形成企业竞争优势 · 通过对人的正确评价、合理使用、持续开发、有效 激励最大限度发挥人的潜能，从而实现 企业战略目标 3、管理者的角色 · 领导、 HR经理、教练、导师、救火队员、保姆、牧师
1、培训发展的方法 · 建设人才梯队 · 培训的三种方式 · 职业发展规划 · 人才培养全球最佳实践 · 合格导师必备的技能 · 需求层次：生理需求、安全需求、社交需求。。。。。。 5、留人的四种战术 · “诱”之以利 · “晓”之以理 · “动”之以情 · “结”之以义 6、任期制-设计渐进性承诺 · 三种任期：轮转期、转变期、基础期 · 任期的组合
· 优化配置资源 · 确保要事第一 · 培养下属 · 营造积极氛围 · 职责描述、工作分派、权力分解 · 权责对等 · 循序渐进 · 建立“约定”
· 团队协作精神 · 以客户为中心 · 平等对待员工
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