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《打造狼性团队文化》课程方案 主讲：黄志伟
【课程收益】 1、 认知狼性团队的特征； 2、 掌握狼性团队成员必备的素质能力，选择合适的团队成员； 3、 掌握打造狼性团队文化的方法和技巧，塑造狼性团队文化，建设狼性团队； 4、 培养训练优秀的管理人员。
【课程对象】 管理人员。
【课程时间】 1天，共6小时。
【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】 第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识狼性团队 1、什么是团队 2、狼性团队有哪些特征
第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-我们需要怎样的团队成员 1、必须知道的团队九种角色 · 资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、专家 2、好队友的标准 · 专业知识丰富 · 工作技能熟练 · 阳光积极的心态 · 互补融合的性格 3、怎样才是好的团队领导 · 五项思维：成果导向、聚焦重点、集思广益、发挥优势、纵观全局 · 知识结构、能力与职业素质：T型知识结构，三项能力，职业素质 · 自我认知：SWOT分析，优势、劣势、机会、威胁
第三节 文化决定成败－打造狼性团队文化 · 物质文化、制度文化、精神文化 4、狼性团队文化的精髓 · 敏锐的察觉力 · 优秀的团队合作 · 积极的问责制 · 执行没有借口 7、打造狼性团队文化之塑造优秀的团队合作 · 建立有效协作机制 8、打造狼性团队文化之建立积极的问责制 · 问责的方法 · 人的需求层次
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