黄志伟：MTP中高层管理技能实战训练

《MTP中高层管理技能实战训练》课程方案

主讲：黄志伟

【课程背景】

中高层管理者是企业的中流砥柱，除了过硬的专业技能外，全面提升管理技能和领导力才能够令其最大限度的发挥潜能。“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”，掌握了必要的管理技能能够让管理者带领整个团队走向卓越。

【课程收益】

1、掌握管理的职能与原则，提升管理意识；

2、认知管理者的角色和心态，实现有效转换，适应管理岗位；

3、掌握目标管理、时间管理、授权与激励的方法和技巧，提升工作效率和效果；

4、掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队；

5、掌握高效沟通的方法和技巧，改善沟通效果；

6、掌握问题分析与解决的方法和技巧，有效解决各种问题；

7、掌握执行力提升的方法和技巧，打造高效执行力；

8、掌握卓越领导力修炼的方法和技巧，提升领导力；

9、掌握思维导图、世界咖啡以及创新思维的方法和技巧，提升创新能力；

10、提升团队协作、应对压力及危机的能力；

11、培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神；

12、培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

8天，共48小时（6小时/天 x 8天）。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏+沙盘模拟

【课程大纲】

阶段	主题	目标	内容	时间
第一阶段	认知自我，达成目标	掌握管理的基本原则；认知管理者角色和心态并准确定位；掌握目标、计划与时间管理。	1.管理的基本原则	2天
			2.管理者角色认知及定位
			3.目标管理与计划执行
			4.高效的时间管理
			5.挑战目标-沙盘游戏
第二阶段	善于沟通，会带队伍	掌握高绩效团队建设与管理的方法和技巧；掌握沟通的原则、方法和技巧。	1.建设高绩效团队	2天
			2.管理高绩效团队
			3.建立有效的沟通基础
			4.沟通的方法和技巧
			5.绝地求生-沙盘游戏
第三阶段	解决问题，高效执行	掌握问题分析与解决的方法和技巧；打造高效执行力；提升团队协作、应对压力及危机的能力。	1.界定并分析问题	2天
			2.思维导图实战
			3.解决问题的方法工具
			4.打造高效执力
			5.沙漠掘金-沙盘模拟
第四阶段	情境领导，创新制胜	掌握提升领导力的方法和技巧；打破思维障碍，开发创新思维。	1.情境决定领导	2天
			2.塑造卓越领导力
			3.打破思维障碍
			4.开发创新思维
			5.世界咖啡

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