姬涛:沟通赋能:高效协同与冲突共赢

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课程分类
课程类别:  通用管理 »  跨部门沟通
第一单元 沟通势能:管理效能的隐形战场
Ø  组织熵增定律与沟通效能关系
Ø  哈佛大学职业辅导局调研启示
Ø  沟通能量公式:影响力=内容×情感²
Ø  沟通模型解析
Ø  沟通链路拓扑图
Ø  职场黑洞现象:沟通漏斗的破局策略
第二单元 职业表达赋能体系
Ø  金字塔极简表达法:3分钟精准汇报
Ø  共情式沟通密码:情绪共振的神经机制
Ø  非职权影响力构建:专业ip的打造
Ø  高能沟通者的六个神经标记
Ø  跨文化沟通策略:尊重差异,适应不同的对象和场景
Ø  跨代际沟通策略:Z世代/M世代对话指南
Ø  AI工具矩阵:ChatGPT、DeepSeek在沟通中的应用
第三单元 三维度内部沟通攻坚
Ø  上对下沟通五要领
Ø  下对上沟通的注意事项
Ø  平级协同的「灰度管理」技术
Ø  换位思考工具:立场切换情境演练
Ø  群体沟通与决策要领
Ø  冲突预警信号识别与三级响应机制
第四单元 跨部门协同破壁术
Ø  部门墙形成机制与拆解方法
Ø  目标差异的平衡轮协调技术
Ø  认知差距与信息误差
Ø  工作本身所具有的冲突性
Ø  灰色地带处理:RACI矩阵权责界定法
Ø  沟通不是分对错,而是增加凝聚与共识
第五单元 冲突动能转化引擎
Ø  冲突管理案例分析(从破坏到建设的临界点把控)
Ø  共识凝聚武器:以企业遵循价值为准
Ø  冲突的表现形式
Ø  对待冲突的五种态度
Ø  良性冲突的「熔断-催化」双机制
Ø  冲突干预五步法:从预警到控制
——课程复盘与问题解决——

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