姬涛:精益赋能:破局增长的企业精细运营管理新范式

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课程分类
课程类别:  通用管理 » 精益管理
第一单元 精细运营体系构建:从成本重构到价值裂变
Ø  解码企业成长三阶跃迁模型(规模→质量→效能)
Ø  企业需建立的十个系统
Ø  构建"三精"管理体系:精准决策-精细控制-精益改善
Ø  识别七大隐性成本黑洞
Ø  标杆解析:某企业通过TPS分析实现库存周转率提升300%
Ø  学“方法论”而非理论
第二单元 全要素精益管控:打造企业效能引擎
Ø  组织精益化:构建"蜂巢式"敏捷单元
Ø  治理规范化:崇尚法治,建立规则意识
Ø  流程精细化:消除流程浪费,确保执行到位
Ø  标准精益化:规范性、协调性、正确性、统一性、简明性
Ø  场景目视化:突出异常及时纠偏,提高流程效果和效率
Ø  场景演练:某企业通过tqm优化实现观念重塑
第三单元 精细化管理的核心维度重构  
Ø  精益心智模式:零缺陷思维×持续改善文化
Ø  底层思维重塑:九层之台,起于累土(企业案例分析)
Ø  精细意识升级:从100-1=0到容错区间管理
Ø  执行标准迭代:智能系统驱动的毫秒级响应机制(某企业T+0执行体系)
Ø  价值追求跃迁:搭建基于数字孪生的持续改善飞轮
Ø  数据算法升级:字节跳动的互联网空间算法
第四单元 精益落地五重屏障突破
Ø  文化适配:传统企业精益转型的"破冰"策略
Ø  数据陷阱:避免KPI异化为数字游戏
Ø  变革节奏:阶梯式推进VS休克式疗法
Ø  长效机制:搭建pdca²螺旋上升体系
Ø 扎实推进:构建精细管理流程图(企业实操案例)
第五单元 全场景精益工具矩阵
Ø  数字化时代精益工具升级:传统5s→智能5s
Ø  构建企业专属"精益工具箱"(适配不同发展阶段)
Ø  问题管理双闭环:异常响应环+根本解决环
Ø  实战演练:某企业通过目视化管理降低差错率78%
Ø  建立问题记录与一对一责任系统
Ø  工具交付:企业精细管理适配模板(含日清表、价值流图等)
——课程复盘及问题解决——

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