【课程背景】 在新常态和长期“L”底的场景下， 企业家如何看清楚宏观大势和 产业发展趋势，找到新的发展机遇并抓住机会。 在第四次科技革命浪潮扑面而来， 大数据云计算成为基础 生产资料，新 商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的 商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？ 从 企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史的尘埃，变，有机会但又面临着巨大的未知风险。 那么如何更好的认识时代的大势、 产业的变革 方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来 产业价值链中的位置、设计创新的 商业模式、规划属于自己的升级转型的路线，从而明确 目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和 企业家价值最大化？就是我们 企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。 课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在 商业模式设计中的难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施 商业模式创新。
【课程收益】 « 了解科技发展导致的 产业价值链的变化及 消费者的需求变化； « 掌握如何通过产品价值链创新来实现 商业模式创新； « 掌握辨识企业核心能力，进行 产业价值链或 商业模式创新的方法； « 掌握如何进行盈利机制设计，使得企业实现十倍利润； « 掌握如何通过 商业模式与资本市场对接，在资本层面实现企业价值。
【课程特色】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】 董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高级管理人员
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
1、六种新常态 2、六种新常态带来的商业环境的改变
1、企业发展的阶段性的经营理论
三、怎样设计自己企业的商业模式 1、洞察企业发展阶段、 行业特征及设计商业模式的基础条件 2、对自身企业的商业模式进行分析 4、按照商业模式的设计流程，对自己企业的商业模式进行设计
四、商业模式的战略落地 1、商业模式如何对接资本 2、商业模式设计后如何规划公司战略 3、商业模式设计后的资源整合 4、学员案例点评
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