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《突破瓶颈、十倍价值》 打造企业“可持续发展经营管理系统”
【课程背景】 在十九大后新常态的场景下，随着 智能制造、人工智能与 新零售的快速发展， 企业家如何看清楚宏观 大势和 产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？ 而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、 产业的变革 方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来 产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确 目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和 企业家价值最大化？就是我 们 企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。 课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的十倍成长。
【课程收益】 Ø 了解科技发展导致的 产业价值链的变化及消升级带来的需求变化与机会 Ø 掌握辨识企业核心能力，进行 产业价值链或 商业模式创新的方法 Ø 掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法 Ø 掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 【课程时间】12 小时
【课程大纲】
1、企业价值的定义及与老板身价的关系 2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系 二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 Ø 全球化2.0的新机会 Ø 资本过剩所带来的利用资本发展的机会 Ø 供给侧改革带来的挑战与机会 Ø 消费升级带来的挑战与机会 Ø 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会 三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？ 1、企业可持续发展的规律 2、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述 3、企业升级转型实施的基本路径（五大步骤，29 个知识点） 案例：苏州 T 公司如何通过转型升级模型的运用从小公司在三年内成为 行业龙头，进入 ipO 四、如何通过系统洞察来进行存量市场的价值创新？ 1、企业升级转型要做的三大洞察与愿景厘清、核能分析 Ø 老板的愿景与格局、企业的核心能力如何影响企业的创新行为 2、大势洞察：纵向看穿，横向看透 Ø 横向看透：国际视野，横向拷贝的案例 案例：从运营天猫亏 1500 万/年到一年赚 1.5 亿 Ø 每个成功的消费升级的案例的背后的本质是什么 案例：从 0 开始到一年 50 亿只用了三年的奥秘 5、基于系统洞察的价值创新机会的选择 Ø 如何通过六大途径找到自己的价值创新点 案例：康平纳、汇通达等 2、利益相关者的业务系统设计 案例：56 岁从零开始，如何用六年从 50 万干到 1000 亿 案例：剃刀-刀片的盈利模式设计 六、如何制定企业升级转型的战略规划？ 2、战略规划制定的步骤和方法 4、如何建立起战略落地的管控体系 七、如何建立起保证战略落地的组织能力？ 1、风险管控机制与资本管理机制的建立 3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队 4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型 案例：E 袋洗的老青搭配，传统 行业经验与互联网经验结合的案例 5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人 案例：老人做新事，新人做老事怎么设计？ 6、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效 案例：如何通过 绩效系统的设计使得一个传统企业的利润一年半年翻五倍 7、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
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