《拥抱数字化，再造增长极》
数字化转型的战略制定和执行【课程背景】麦肯锡报告指出，企业 数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。 系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。 本课程的与其他课程不同之处在于： ² 作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一线执行。 ² 幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败者。 ² 延续了本人畅销书的风格，即分模块、分层级、分步骤地讲解，且注重工作场景的细节呈现。 【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、 数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的 产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。 1-2天(6小时/天) 【课程收益】Ø 一套拿来即用的战略实施路线图 Ø 清晰地理解各行各业的最佳实践
【课程特色】接地气：以改变为 目标，将工作方法一步步呈现出来。 细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。 专业：沉淀多年，总结了多个套优秀的方法论。
【课程大纲】一、数字化的本质是什么？
二、数字化能给企业带来什么？ 案例： 阿里、某 上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮 数字化再造、灵活用工企业， 方向：CRM，营销、内部管理。 工具：波特五力模型、 商业画布、4P理论、四层九要素模型等 1、基于供给侧改革带来的机会与挑战 2、基于长期主义带来的机会与挑战 3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会 4、物理/经济/内容发展规律 工具：颠覆式创新、精益创业
四、如何用数字化开拓新的增长极？² 竞争性的战略设计 ² 开拓新的业务增长 案例：美团、瑞幸、 阿里本地生活、农业 上市公司互联网子公司、互联网家政 4、其他常见的数字化战略实施路径 5、为什么数字化战略失败率这么高？
六、如何用数字化给企业保驾护航？1、如何用数字化优化企业决策？ 3、如何用数字化帮助一线管理？ 4、如何用数字化赋能一线员工？ 5、中层领导对数字化的十大误区
七、如何提升组织的数字化能力？2、利益机制设计：如 何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？ 3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？ 4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人 5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径 6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控
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