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课程内容大纲： 二、项目的准备与全过程策划 1、项目投标与前期策划流程 2、工程项目的投标设计管理关键要点 4、项目的谈判阶段风险识别 5、项目管理团队的配置与组建 7、项目实施方案策划 9、项目技术、质量策划 10、大型临时设施布置；劳力、设备及材料供应量 计划12、施工总平面布置与现场文明施工策划 13、项目变更策划 14、工程竣工管理 三、项目利润源策划 1、建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析 2、风险与利润的此消彼长——建设工程 合同的特点与风险分配 3、看似无用的“定义”与“一般规定“却是利润之源； 4、工程师角色和工程师条款在实践中的应用； 6、施工成也分包之——成的核心 7、施工败也分包之——败的根源 8、工程队、架子队……成了架子队的架子还有利润吗？ 3、施工牵头项目勘察设计的工作的关键点 5、面对个别设计师的“骄”与“娇”我们如何应对？ 7、在中标前业主单位已指定设计单位的应对措施及在项目执行过程中的管控措施。 案例分享 五、进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析 1、利润最大化之三个阶段、三类 合同、八次估算、两次限额 2、分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛） 3、分包 合同中的法规红线（建筑法及国办发2017 19号解读） 7、合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议； 8、工程变更及意外事件带来的风险及其防范； 9、工程签证流程、签证内容及签证的技巧； 10、工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧； 12、收尾总结 1、分包工程结算条件与结算流程 2、分包工程验收与结算方式 3、分包变更、索赔、签证、合理化建议与工程结算处理 7、工程审计要点与利润提升控制点 七、案例讲解 项目管理的经典场景案例 1、业主指定分包的情况下总包方控制设计的成功案例。 2、业主原因造成的工期延长、及成本增加索赔成功案例。 3、项目中标后经测算处于亏损状态，如何扭亏为盈。 管理案例（业主、政府、设计联合体）
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