李承霖：破壁垒、强融合打造高绩效“铁三角”团队

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课程类别:	项目管理（含研发） » 华为铁三角

破壁垒、强融合打造高绩效“铁三角”团队

课程内容大纲：

一、项目“铁三角”角色再认知和协作方式

1.铁三角在设计优化的主要工作内容

2.不同计价模式下设计优化的方向与铁三角分工

3.设计优化实施阶段的重点工作

4.科技创新提升项目盈利能力场景下的铁三角配合

二、项目策划与项目会议管理中铁三角的配合

1、铁三角与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例

2、铁三角沟通协调与谈判管理的内容

3、铁三角沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予

谈判等）

4、铁三角如何进行有效的谈判

5、铁三角谈判的步骤和方法

6、铁三角判成功的关键要素分析

7、铁三角项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通

案例：项目经理在项目中的谈判角色扮演

三、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理

1、铁三角在项目团队建设的技巧

2、如何处理项目团队中的“棘手”问题

3、如何加强与提升团队成员执行力？

案例：国内某大型总包项目中的冲突风险的处理

李承霖

活跃讲师

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