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设计为龙头的工程管理实践总结与全过程管控 课程内容大纲： 1、现状：业主的困境 2、谁对产品负责？怎么干？ 3、形式与任务 4、政策：这一次的改革 6、供给侧转场升级：[设计院、施工企业] 二、投标报价 2、投标报价的五个主要阶段 3、调研分析阶段 4、投标组织及成本核算阶段 5、报价策划及投标决策阶段 三、设计、采购与施工一体化 4、设计优化应用 四、设计与采购 1、战略供给商与设计配合 4、专业分包、材料、设备招标 1、资源库的重要性 2、建筑企业供给链 5、提高工作效率的优势 6、项目集采管理中重点关注的要素 六、设计管理 1、工作流程和分工 2、设计深化和优化的典型情况和案例分析 4、施工方案优化和深化的主要内容 八、资金优化使用 1、加强资金管理的重要意义 2、管理制度要点 3、资金的重要性 4、建筑工程项目的资金管理重点 九、大商务管理过程确权、竣工结算、收款 1、过程计量确权 2、竣工结算 3、竣工结算策划 十、信息化管理 1、信息化应用对项目盈利的意义 2、项目信息化应用的主要内容 3、项目信息化应用的主要内容
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