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解读管理 课程内容大纲： 2、市场上迅猛发展的结合 投融资的工程 总承包背后的逻辑是什么？有作业可抄 吗？ 3、投融建一体化、ABO、PPP、F+ epc有没有坑？ 4、国务院13部委发文的工程 总承包企业五阶段全 产业链，我们能做什么？ 1、2019 12号文发布，窗口期还在吗？ 4、新版《工程 总承包项目管理规范》需要施工企业开展工程 总承包应补短板有哪 些？ 6、从案例分析工程 总承包项目优化设计与一体化实施实务 7、试运行竣工验收阶段 8、工程 总承包必须结合信息化数字转型、绿色转型的技术成果
公路工程建设单位项目管理策划与管控要点 课程内容大纲： 一、公路项目管理与项目管理策划基础知识 1、项目的定义和特征 2、业主方的项目可行性研究 3、业主的项目投资估算 4、业主方的项目投资分析 5、业主方的项目投资决策 6、业主方的工程项目建设决策 7、公路项目策划的概念、策划的分类、作用 8、公路项目前期策划的内容 9、公路项目前期策划的程序 二、公路项目策划与团队组建 1、业主方对施工项目管理 目标及控制流程的识别与确定； 2、业主方对公路施工项目的管理策划及其风险考虑； 3、施工项目不同管理模式的业主选择方法； 4、施工项目招标投标策划与方案选择； 5、项目管理规划与项目配套策划； 6、施工项目招标采购实施与评标管理； 8、施工项目招标、 合同履约与工程结算的一体化集成； 9、施工图纸、工程量清单与 施工技术文件风险的规避方法； 10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法； 11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理； 12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式； 13、工程验收与工程结算实施的风险考虑； 14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法； 1、编制施工组织设计及总体部署 4、进度控制的九项举措 6、公路施工场地布置要点与进度控制 7、公路临建工程选址要点 8、临建标准化建设案例 9、公路项目部建设选址及建设要点 11、物资管理策划中的盈亏分析要点 13、施工过程中的培训 14、施工过程中的记录与文件管理 15、施工过程中的沟通与例会制度
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