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李承霖：新形势下工程总承包管理与风险管控

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课程类别:	项目管理（含研发） » EPC总承包

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新形势下工程总承包管理与风险管控

课程内容大纲：

第一天

一、形势、趋势、大势与工程总承包管理模式

1.1国办[2017]19号文与工程建设发展趋势

1.2工程总承包 epc，DB，BOT，pmc，PM，PPP，代建模式概述

1.3工程总承包PPP与项目融资

1.4工程总承包 epc模式合同特点

1.5工程总承包管理pmc模式合同特点

二、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读

2.1“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比

2.2“办法”与《政府投资条例》之间的关系

2.3“办法”重要条款解读

2.4“办法”中几个关注点在应用实践中的总结

三、工程建设全生命周期管理

3.1工程管理、项目管理与工程全生命期

3.2新旧规范GB/T50326-2017主要区别和亮点

3.3全生命期各阶段主要工作解析

3.4决策阶段主要工作分解与解析

3.5实施阶段主要工作分解与解析

第二天

一、工程总承包(epc)项目招标文件的编制及投标、报价策略

1.epc项目总承包投标费用构成

2.epc项目总承包投标报价方法

3.epc项目总承包投标过程分析

4.epc项目总承包投标报价编制策略及技巧

5.epc项目合同条款的商务谈判

二、工程总承包(epc)项目实施过程管控

1.项目行政审批制度改革

2.epc 项目设计管理实务

3.epc项目采购过程管理

4.epc项目施工过程中的难点与管理之道

5.epc项目试运行阶段的风险管理与运营手段

6.epc项目合同及费控管理方法精析

三、工程总承包(epc) 项目合同法律风险分析与防范实务

1.工程总承包项目风险分担的原则

2.工程总承包项目专业分包的原则

3.工程总承包履约工期风险和风险控制

4.工程总承包工程变更、索赔风险管理

5.工程总承包项目独立保函的使用和风险控制

6.工程总承包项目行政审计与工程价款结算关系与处理

7.工程总承包合同款项支付“背靠背”的运用

8.工程总承包项目逾期结算视为认可制度的风险管理

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