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课程内容大纲： 二、epc项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划 5.工程项目风险识别的方法与流程 工程项目风险的分析与量化评估 建立项目风险的预防与应对措施 项目风险的跟踪与控制机制 4.项目采购流程与接口管理 采购的含义与项目管理 某公司集中采购流程 工程总包施工与设计的接口 可实施性的策划与执行 6.设计采购施工一体化管理 项目方案设计、初步设计管理 项目施工图纸设计与施工一体化管理 7.在中标前业主单位已指定设计单位的应对措施以及在项目执行过程中的管控措 施。 值 四、以现场带市场的市场开发 （一）市场策划 2、需求引导的企业竞争力 3、企业三维营销体系 2、关系营销的局限与新营销 3、政企大客户的价值模型解析 4、我们应该着重关注的几个点：性格、心态、竞争对手 5、商务评估的重要指标看什么？ 6、顺势而为，势中三立角逐
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