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课程内容大纲： 2、框架体系与分包规划 3、全生命周期下的总包策划 2、成也分包之——成的核心 3、败也分包之——败的根源 4、“工程队”与“架子队” 5、“甲指、甲供”下的总、分之道 1、“界面”与“截面” 2、“总包”的含义 3、界面对接中的几个核心问题解析 4、工具——“界面”间的润滑油 4、项目部OR公司采购中的纠葛 1、整体与局部——总包与分包 2、总包费控措施误区 3、分包费控措施误区 4、“成本”带给我们的误区 1、怎么就成了“架子队”的架子？ 2、那里有压迫哪里就有反抗 3、我们的“做”与“不做” 4、风险根源之——核心力解析
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