李承霖：EPC工程总承包成本进度管控实施举措

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epc工程总承包成本进度管控实施举措

课程内容大纲：

一、进度与成本，辩证与统一

1.1 工程总承包管理实战中的核心与中心任务。

1.2 进度管控的核心手段是什么？如何实践？

1.3 工程总承包实施过程中不能忽视进度要素

1.4 工程总承包成本控制中的“三三八四”原则

二、进度控制的关键点解析

2.1 工程总承包管理设计进度与项目进度的协调统一

2.2 工程总承包采购进度与设计进度的协调统一

2.3 工程总承包设计采购进度与施工进度的协调统一

2.4 工程总承包五级进度计划与总体进度监测系统

三、成本控制的关键点解析

3.1 分包商管控与关键成本点分析与防控

3.2 有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费

3.3 质量管控与成本控制的关系，能落地的“首件制”。

3.4 项目实施过程中内部资金管控能力与成本管理

3.5 管理艺术的表达——进度与成本合理匹配，合理工期下的资源配置

活跃讲师

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