|
【课程背景】 疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有 现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工成本的时候，是通过现金 薪酬的方式，但是在特殊时期，如何通过 股权进行弹性支付，显得尤为关键。因为 薪酬支付是刚性的，而且易涨难跌，但是 股权支付是弹性的，企业效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐步通过减少 薪酬支付，增加 股权支付。 股权激励是融人，而 股权融资则是融资融智，在快速 激励的市场环境下企业竞争除了依靠内部人才，还要倚重于外部资源，那么战略融资就是解决这一问题的捷径，值得很多企业去思什么苦心培养的人才总在流失，出去就成了公司的竞争对手？ Ø 为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没有做大？ Ø 合伙做生意谁应该占大股？虚实如何选择？
本课程老师在高科技 行业及500强公司工作多年，有辅导多家公司 IPO 上市的 财务管理经验。老师不仅自己有过创业融资经历而且在大型投资公司担任高管，具备多角度审视的能力和经验。他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富多彩的方式与学员分享 股权实操和融资体会，案例真实鲜活，内容丰富实用。
【课程收益】 Ø 共识——变核心人才为 合伙人，形成利益共同体，以共同的发展 目标为驱动 Ø 共创——全体员工统一阵线，共同承担 企业经营责任 Ø 共担——与员工、上下游、形成命运共同体，让大家主动操心 降本增效提升效益 Ø 共享——从雇佣关系走向合作关系， 合伙人拥有公司并分享公司利润 Ø 共赢——获得投资人青睐，融资融智走向辉煌
【课程宗旨】 重新梳理 股权概念，让学员明白 股权的好处，了解不当使用 股权会产生的风险，以实战的角度，战略发展的眼光审视 股权，帮助企业有机会走向资本市场光明的未来。 【课程时间】6小时 【课程目标】学员能够深度了解合伙制与 股权工具，帮助企业实现绑定资源， 激励员工，及时融资，快速发展的目的，同时能够提高风险防范意识避免出现重大资本错误影响未来发展。 【课程大纲】
案例：马云的十八罗汉；新东方Okey
Ø 股东的进入和退出如何设计？ 案例：曹操专车；
Ø 公司的控制权如何把控？ Ø 如何终身锁定创业者？把上下游变股东 Ø 什么是进入资本市场的必要条件？ Ø 什么样的人适合一起创业？ Ø 问题股东”如何处理？
Ø 创业早期分错股权如何处理？ Ø 为什么说股权融资也是融智？ Ø 如何通过股权进行低成本融资？ Ø 股权融资的七大原则 Ø 投资人视角如何看待企业价值？ Ø 股权融资对象VC与CVC的选择（风投与战投）
案例：西门子代理商摇身变工业软件黑马；CECC电动赛车收购之战
Ø 股权融资避坑大法 Ø 股权融资的策略是什么？ Ø 如何看待对赌与回购？ Ø 如何避免投资人虚晃一枪？
案例：国投资本的电话；立思辰业务模式创新冲击创业板
小组讨论
六、课程回顾与学员反馈
| 
