管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的 资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与 激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。 如何管理企业的无形 资产、知识、人才、形象、客户……随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。 沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形 资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形 资产稳步增值，并服务于有形 资产。
课程效益:1. 紫海战略与人才管理 ◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析 ◎ 企业人才和知识投资对利润的影响 ◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略◎ 在竞争中规划和管理人才 ◎ 课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一 目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。 ◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解 组织变革的内在动因、分权与 授权的意义以及 跨部门交流的必要性。 ◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。 课程大纲及时间分配表（可根据实际操作调整） | | | | | | | | 2.如何衡量和管理完全无形的东西 4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任 | | | | | | | | 1.企业市场价值模型 2.和其他企业在两个市场上竞争， 招聘人员，寻找客户。 | | | | | | | | | 2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值 3.在竞争中培养人才 | | | | |
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