4天3晚，制定出一套全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划 ■ 中国企业的普遍困惑 没有企业会否认年度 计划的重要性;然而，做 计划费时又费力，太粗没指导意义，太细无法应对实际;如此重要的事项，往往成为大家"嘴巴重视，心理抵触"的工作! ◆团队：达成共识太困难； ◆资源：会哭的娃有奶喝 ◆预算：怎么做都准不了 ◆方案：定性定量两张皮 团体对持续调整更高 目标缺乏热情，各部门业绩不想多担、经费不愿少拿，团队协作从源头上缺乏系统与整体设计，企业有限的资源无法发挥出最大效果。 ■ 我们认为 ① 计划能力=经营能力， 计划能力越强，把握外部经营环境能力越强; ②年度 计划是 企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点; ③年度 计划是培养经营人才的开端，制定 计划的过程，本身就是选拔、培养经营人才的过程; ④通过 年度经营计划制定的互动过程，贯彻 企业经营理念，达成对经营环境和现状问题的统一认知，统一 目标与行动方针，实现上下同欲，竟而全员参与经营! ■ 培训形式 案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设计辅导 ■ 课程时长：4天3晚（共计35小时） ■ 课程收益 1、形成《 年度经营计划》全新解决方案，告别 目标与利益博弈，形成全员利益共同体，通过提升年度 计划能力，让企业的发展运筹帷幄从"偶然业绩"到"必然结果"。 2、课程输出一份完整《XX企业 年度经营计划》（12个分项课题）∶ ◆《业务定位与战略控制点》 ◆《市场环境分析》 ◆《经营能力分析》 ◆《年度重点课题任务》 ◆《量化赋权的组织设计》 ◆《财务预算制定》 ◆《奖金包与评价指标设计》 制定一份 年度经营计划的过程，也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是"要将看不见的 企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动中去"。 ■ 课程内容介绍 | 课程主题与主要内容 | 开篇：正确认识经营的本质 （第一天） 3. 经营计划制定的基本逻辑思路 1. 企业构造——经营从解构企业开始 - 企业构造方程式 - 从政策和体制面解读企业构造 - 从宏观和微观面看企业的构造 - 从卖产品到卖事业 1.1业务宏观环境分析 1.2战略选择与识别矩阵 1.3发展战略规划及路径选择 2.业务战略课题检讨及项目立项 2.1战略滚动修订讨论 2.2过去战略问题检讨需改善的课题 3.sbu年度目标确立及应对环境变化经营方针确立 （ 第三天） 3.2选择客户政策 3.3确立市场策略方针 3.5确立经营要素方针 3.6明确组织架构 3.7确立资源并评估改革推进方案 4.1项目管理及将策略有效地转化成任务 4.5上年度未完成的年度战略性课题 4.6项目课题分解 5.总部年度课题分析及项目立项 5.1总部上年度问题分析及战略课题总结 5.2本年度SDU计划 5.3总部经营管理的系统战略性年度计划 5.4战略滚动修订新增的战略课题 6.企业的《年度经营计划》形成及发表会 （ 第四天） 6.1经营会计活用：企业年度利益计划 6.5将企业项目课题进行汇总并制定项目计划 6.6企业各部门及 阿米巴组织年度任务计划的形成汇总 6.7进行财务预算 6.8并评估资源和能力及风险对策 6.9制定年度推进计划的改革实施方案 | |
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