课程背景：
你不知道自己还要做多久蘑菇， 但你唯一可以做的就是 做好“蘑菇”阶段的每一件事。 在市场竞争日趋激烈的今天，企业员工的流动性正变得越来越快，如果说产品是硬实力，那员工的职业素养就是软实力，如何让新员工快速进入角色，实现从局外人向企业人的转变；如何让该群体具备专业的职场技能，做到人岗匹配、人与组织匹配、人与客户匹配，无疑将对企业的核心竞争力起到极大的推动作用！ 职场新人入职前后，对未来有困惑：职场到底怎么混？如果遇到被人欺负怎么办？工作压力大该如何排解？如何与同事相处？如何向领导 汇报工作？如何向老员工请教问题？职场有小圈子排斥我该怎么办？我应不应该主动表达自己的意见？……诸多问题。“蘑菇效应”难以避免，如何积极地缩短“蘑菇成长期”，早日摆脱“职场小透明”？ 课程特色： 本课程以世界500强企业岗位实践案例为切入点，结合职业心态、 职场礼仪、职场素养、沟通技能等多维度提升，结合时下流行的 剧本杀形式，从“蘑菇四兄弟”成长为“四大天王”的剧本中沉浸式体验，寓教于乐，帮助新员工快速塑造专业职业素养，适应企业岗位需求。
与传统的“被动式”教育方式不同，沉浸式体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式的课程形式。 剧本中，模拟新员工的岗位和能力，在与企业使命、愿景、价值观相匹配的背景下，在角色扮演、游戏互动中掌握跨度过蘑菇期的精髓。新员工桌游+ 剧本杀双料版权课程——欢乐益智，有效破冰，参与感极高。
课程收益：
角色调整—通过角色调整认知的引导，让学员实现从校园人向职业人角色的转变。 积极心态—以积极主动的心态看待工作中的不顺遂和挑战，掌握应对困难的主动权，为岗位生涯持续赋能。 问题解决—学会发现及分析问题的思路、方法，应用系统方法来预见潜在问题，防患于未然。 职场沟通—强化职场沟通能力，为学员提供一套高 情商的沟通策略。懂得有效分析与平衡各方利益点，开展有效博弈，使工作实现有效推进。
课程对象：企业职员、新员工 课程时间：1天，6小时/天（可以根据需求调整课程时长） 学员分组:每组最低5人，每组不超过10人，现场分成若干小组 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频演示+小组研讨+桌游 剧本杀
剧本角色与课程逻辑： 四大天王“蘑家四将”——老大魔礼青、老二王魔礼红、老三魔礼海、老四魔礼寿。是明代神魔小说《封神演义》中的四位人物，手持宝剑、混元伞、琵琶和小动物，镇守葭萌关。南方增长天王精于利用风的力量，北方多闻天王擅长战斗策略，东方持国天王有耐心，西方广目天王擅长利用生物攻击。他们被姜子牙欣赏推荐入职，玉帝封为四大天王，入驻南天门项目实习，职场 目标：金仙转正。
蘑礼红——蘑范——多闻天王——获奖感言：保持紫信——角色认知与转换课代表 蘑礼海——蘑砺——持国天王——获奖感言：反弹焦绿——积极心态与激励课代表 蘑礼寿——研蘑——广目天王——获奖感言：橙默是金——问题分析与解决课代表 蘑礼青——琢蘑——增长天王——获奖感言：拒绝摆蓝——高效沟通与协作课代表
课程大纲 前言：沉浸式剧本体验 引言、课程导入 ▶新员工进入职场的常见问题 • 不能适应工作节奏 • 专业技能与实际应用的差距 • 缺乏自我管理意识 • 抗压性不足 • 容易自我内耗 • 自我需求不清晰 ▶新员工成长的“蘑菇”现象 ▶问题根源
二、角色介绍
三、剧本流程 Ø 根据 剧本杀机制走本：PK、讨论、头脑风暴、呈现 Ø 讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论 Ø 复盘剧本机制、 复盘“玩”与“课”之间的转换链接 Ø 小组头脑风暴ORID（道与术：学习 目标、学习秘诀）
四、课程讲解与实战演练 第一讲：魔礼红-角色调整—从学生向员工的转变 一、人物故事 1. 人生理想与职业理想 关于万言书 2. 学校人到职业人 “自燃”价值观 二、人物对话 1. 正确的自我认知 2. 如何让自己更具不可替代性 三、问题思考 2.老员工最反感的职场新人行为？ 时间观念差 负面情绪多 甩锅 过度依赖他人 无所事事 闷不吭声
第二讲：魔力海-积极心态—如何看待未来岗位中的挑战 一、什么因素决定成就今天的你？ 1. 基因决定 2. 心理决定 3. 环境决定论 二、人物对话 1. 不良与卓越表现 2. 找到优秀者隐藏属性 诚信 谦逊 勤快 学习 尽职尽责 三、问题思考 2.如何成为主动积极者 主动积极的人如何看待关注圈 影响圈会不会大于关注圈，请举说明 如何看待公司待遇，晋升，制度等问题
一、问题分析的3种类型 1.矫正型问题 2.改善型问题 3.创造型问题 二、人物对话 1.锦囊妙剧 三、问题思考 2.问题分析解决五步法 界定问题 分析问题 提出方案 评估决策 实施方案
第四讲：蘑礼青-沟通技巧——职场通道的润滑剂 一、职场中最常见3个沟通问题 1.认清交流本质 2.理清交流问题 3.注意交流场所 二、人物对话 1.不服来斗 2.南天门集结号 三、问题思考 2.跟上司打交道的关系模式 权威恐惧 权威对抗 权威疏离 小组练习：工作中常见异议的解答练习
| 
