正确把握国企定位、提升国企治理实务能力
（大纲） 一、 为何要提升国企治理实务能力 ——背景、形势
（一） 是应对我党面临新形势新挑战需要 1、 当前国际形势挑战 2、 当前国内形势特征 案例分析 案例分析 二、 何谓企业治理、何谓中国特色现代企业治理 ——含义、特征
(一) 企业治理的一般含义 1、 企业治理与管理的异同 2、 企业治理的含义与功能 3、 企业治理主体的基本结构 案例分析 1、 习近平总书记对中国国企功能新定位 2、 中国国企干部角色与能力特殊性 4、 中国国企现代企业公司主体结构特殊性 案例分析
三、 党中央关于深化国企改革、完善国企治理体系的政策 ——政策、要求
（一）习近平总书记关于开展新一轮 国企改革的政策新要求 1、解决两个不足 2、确立两个重点 3、坚持分类改革 4、健全管资本为主的国资管理体制 案例分析 （二）习近平总书记关于完善中国特色现代企业制度的重要讲话 1、加强党的领导 3、健全产权清晰 4、权责明确 5、政企分开 6、管理科学的现代企业制度 7、完善面向全球的创新体系 8、培育更多世界一流企业 案例分析 （三） 中央关于完善中国特色现代企业制度、深化国企改革政策1、要加强党对国有企业的全面领导，完善党领导国有企业的制度机制 4、加强对国有资本监督管理 5、要鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度 案例分析
三、完善中国特色企业制度、提升国企治理能力、实现“一率五利” ——途径、方法
（一）何谓国企“一利五率” 1、国企“一利五率”的内涵 3、国企“一利五率”的实质 案例分析 （二）提升党委主体治理能力 3、 加强党委领导、完善“三重一大”决策机制 案例分析 （三）提升国企董事会监事会主体治理能力 1、 完善董事会监事会人员结构 2、 完善董事会监事会经营决策机制 3、 完善职业经理层功能机制 案例分析 （四）提升国企其它主体治理能力 1、坚持以人民为中心的群众路线 2、完善职工代表大会功能机制 案例分析 （五）提升国企干部治理实务能力 1、国企干部能力二元结构特点 2、提升国企干部战略决策治理能力 3、提升国企干部团队管理治理能力 4、提升国企干部改革创新治理能力 案例分析
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