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课程背景 彼得德鲁克说过：“ 目标并非命运，而是 方向； 目标并非命令，而是承诺； 目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。” 企业经营的一条主线就是从 企业战略目标到各部门 目标再到个人 目标的实现过程，所以企业的竞争力也表现为战略 目标的实现程度，也就是说战略 目标实现的程度越高企业的核心竞争力也就越大。那么 ★如何把工作任务进行量化? ★如何为量化的任务设计作业流程? 本课基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身订制，从目标与计划管理的角度为企业中基层管理者提供切实可行的整体解决方案。 课程对象 中基层团队管理者、负责人、一线经理、主管 课程亮点 ★具体问题与系统问题同步解决 ★有方法、有步骤，有案例，高效实用 ★确保线上听得懂、学得会、即学即用 课程收益 ★掌握工作任务量化为标准的方法； ★掌握具体任务分配执行落地方法； ★坚持执行就要到位：执行九段标准； ★掌握执行时间顺序：时间4D法则； ★推动高效执行落地：六点优先工作制； 课程大纲 先导篇：课程导入 第一篇：目标明确 第一讲：目标设定 案例演示：目标检测 1.具体性(Specific) 2.衡量性(Measurable) 3.实现性(Attainable) 4.相关性(Relevant) 5.时限性(Time-based) 案例分析：新部门组建 第二讲：目标分析 1.目标价值分析 2.现实情况分析 3.关键路径分析 第三讲：目标协调 1.目标协同一致 2.目标信息反馈 案例分析：新部门组建 第二篇：目标分解 第四讲：分解原则 1.遵循管理逻辑 2.遵循成功经验 ★解决明确工作目标的问题 案例演示：企业业务转型 ★解决明确工作目标的问题 案例演示：企业业务转型 ★解决实现目标协作的问题 案例演示：从无到有 3.目标分到任务 案例分析：一座教堂 ★解决目标分解基础的问题 第五讲：分解方法 案例演示：销售目标 1.明确关键路径 2.路径分解任务 3.任务输出结果 案例分析：工作目标任务 ★解决团队管理者定位的问题 第三篇：任务量化 第六讲：量化方法 案例演示：目标量化 1.数量标准 2.质量要求 4.时间截点 案例分析：汉堡制作流程 ★解决量化工作任务的问题 案例演示：一次活动 1.明确事项目标 2.进行阶段分解 3.针对阶段细化 案例演示：日程安排 案例演示：个人计划 1.事项：要做什么事 2.时间：有多少时间 3.问题：有哪些困难 案例分析：王经理日工作计划表 ★解决个人工作计划制订的问题 第五篇：执行落地 第十讲：执行方法--提升执行六招数 招数一：从心出发：良好执行与成功人生 1.速度第一：天下武功，唯快不破! 2.人人都渴望成功：三大黄金执行法则 3.我命由我不由天：良好执行与成功人生 招数二：执行不走偏：个人执行的两个导向 1.目标执行导向：事预则立不预则废! 2.价值执行导向：一切以客户为中心! 招数三：要事第一：如何安排工作不忙乱? 2.日事日毕：六点优先工作制 招数四：克服拖延：要自由还是自律? 1.明日何其多，拖拖又如何：拖延危害知多少? 案例：你知道洛杉矶凌晨四点的太阳吗? 3.战胜心魔：如何才能成为一个自律的人? 1.这是你的船-赢在责任胜在执行 2.千斤重担人人挑-责任公式 3.你承担的责任有多大，机会就有多大! 案例剖析：从公司前台走出来的董事长 招数六：执行不到位不如不执行-要做就做最好! 思考：什么是做任务，什么是做结果? 1)前三段：合格 2)中三段：优秀 3)后三段：卓越 2.课堂练习-制定自己的岗位工作九段 案例演示：工作目标 1.回顾目标 2.评估反思 3.转化应用 案例分析：产值达成 ★解决总结经验并转化的问题
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