冉斌：如何优化考核指标及考核表

如何优化考核指标及考核表

第一部分：指标提取

绩效沙盘第一幕（场景1.1）你会如何提取战略性指标KPIs？

核心要点：

1.1讲解指标提取工具：Hay四维度指标提取模型。

1.2.讲解指标优化的流程：从战略地图中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。

1.2.1演练及优化：战略地图与指标提取。

1.2.2演练及优化：指标筛选。

1.2.3演练及优化：指标的结构性分析。

1.2.4演练及优化：指标的标准化定义。

绩效沙盘第二幕（场景2.1）你会如何提取常规性指标KPip？

核心要点：

2.1讲解指标优化的流程：从常规工作中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。

2.1.1演练及优化：常规工作梳理与指标提取。

2.1.2演练及优化：指标筛选。

2.1.3演练及优化：指标的结构性分析。

2.1.4演练及优化：指标的标准化定义。

绩效沙盘第三幕（场景3.1）你会如何提取能力性指标KCIa？

核心要点：

3.1讲解指标优化的流程：从素质模型中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。

3.1.1演练及优化：从能力素质模型中提取指标。

3.1.2演练及优化：指标筛选。

3.1.3演练及优化：指标的结构性分析。

3.1.4演练及优化：指标的标准化定义。

绩效沙盘第四幕（场景4.1）你会如何提取价值观指标KCIv？

3.1讲解指标优化的流程：从价值观中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。

3.1.1演练及优化：从价值观中提取指标。

3.1.2演练及优化：指标筛选。

3.1.3演练及优化：指标的结构性分析。

3.1.4演练及优化：指标的标准化定义。

第二部分：编制考核表

绩效沙盘第五幕（场景5.1）你会如何编制组织绩效考核表？

核心要点：

5.1定义组织绩效考核表的模板。

5.2讲解编制高质量组织绩效考核表的十三个关键点：指标类型、指标性质、指标数量、指标数值、指标权重、计算公式、数据来源、考核流程、计分规则、加减分原则、更改细则、下达流程。

5.3演练及优化组织绩效考核表。

绩效沙盘第六幕（场景6.1）你会如何编制员工绩效考核表？

6.1定义组织绩效考核表的模板。

6.2讲解编制高质量员工绩效考核表的十三个关键点：指标类型、指标性质、指标数量、指标数值、指标权重、计算公式、数据来源、考核流程、计分规则、加减分原则、更改细则、下达流程。

6.3演练及优化员工绩效考核表。

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