|
【课程背景】 国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。 同时，国企正处于深化改革攻坚期与 全球竞争关键期的叠加阶段。 通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升政策转化能力、战略执行效能、创新生态活力，在服务国家战略的同时，打造具有全球竞争力的世界一流企业。 【课程收益】 2.掌握战略制定、解码与落地的系统性方法论。 4.通过标杆案例对标，推动企业实际问题解决。 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】
二、国有企业改革深化提升行动（2023-2025年） (1)进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求 (2)完善国有企业法人治理结构的基本原则 (4)推进董事会应建尽建 (5)落实董事会职权，规范治理主体权责 (6)规范治理主体运作机制 案例分析：某国企企业法人治理与权责清单 2. 构建新型经营责任制 (1)经理层成员任期制和契约化管理的重要意义 (2)明确经理层成员的任期期限 (4)按照契约约定严格退出管理 (5)推进管理人员竞争上岗 案例分析：宝钢新型经营责任制创新实践 3. 完善市场化经营机制 (1)完善职业发展通道 (2)促进人员跨序列流动 (4)加强岗位动态考核 四、战略落地难 1. 战略落地难的三大根源 2. 战略落地6+3体系 互动：您所在单位战略落地存在哪些问题？ 五、战略与战略解码 1. 究竟什么才是战略？ 2. 战略解码六分法 3. 战略思维与战略执行
| 
