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【课程背景】 许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标 行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。 “三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定 目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。 【课程收益】 4、实施国有企业 组织变革与“三定”的关键要点、难点及应对建议； 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、 国有企业组织变革与“三定”概述4．对标先进实施“三定”管理 二、 组织变革与“三定”管理目标与思路1．机构、岗位、人员结构“三优化” 三、 组织架构扁平化1．公司发展定位及业务梳理 2．精简优化机构设置 四、 “三定“设计精简高效（一）“一专多能、一岗多能”定岗 1．岗位设置原则 2．岗位设置优化路径 （二）“一岗多责”定责 1．岗位职责梳理 2．撰写岗位说明书 （三）聚焦先进定员 1．自上而下的宏观定编 1) 一是对标先进回归模拟法。 2) 二是对标先进成长系数法。
2．自下而上的微观定编 1) 工作写实法 2) 现场观察法 3) 德尔菲法 3．确定各部门岗位及编制 1) 机关与基层定员分布 2) 主业与辅业定员分布 五、 组织变革与“三定”的难点与风险点分析六、 组织变革与“三定”咨询案例分享
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