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城投转型发展与深化改革培训大纲 【课程背景】 新一轮 国企改革的号角已经吹响，城投公司如何举旗定向值得关注。一直以来，负债率、风险控制等问题是城投平台关心的热点问题。城投的热点问题还需从自身的体制机制入手分析，比如：”政体如何分离？政资如何分离？ 绩效评价如何确立？只有这些问题加以明确，才能从根本上培育城投的核心竞争力。无论是央企还是省属企业，都在进行优化战略。城投公司同样也需要进行战略优化。” 城投公司应该围绕提升活力和效率深化改革，完善城投公司的市场化运营机制。“对国有企业的市场化改革，现在央企和地方国有企业已经积累了非常多的经验，未来还需继续推进市场机制的改革。一是大力推进领导干部制度改革，在用人方面要推进任期制契约化改革，推进职业经理人改革，推进末位调整和不胜任退出机制；二是在收入分配方面，大力开展高管持股、项目跟投、虚拟股权、对赌协议、投融资公司分开等模式。现在，不少投资公司都在探索合伙人制度，成效好的就可以激发投资团队的内生活力。” 【课程收益】 1、了解城投转型发展与深化改革的政策文件； 2、城投转型发展与深化改革发展现状； 4、城投转型发展与深化改革的关键要点、难点及应对建议； 5、城投转型发展与深化改革的优秀咨询案例。 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、城投公司市场化转型 1．城投公司发展的四个阶段 2．城投公司市场化转型面临的三重挑战 3．城投公司市场化转型的两个纬度 4．城投公司市场化转型的三大成功模式 5．城投公司市场化转型三个要点 2．规范法人治理结构三大核心关键 三、城投公司集团化管控与权责清单38 1．“大而不强”是集团化面临的困境 2．城投公司如何实现“由大变强”？ 四、城投公司职业发展体系设计56 1．城投公司职业发展存在的问题 2． 职业发展通道和序列如何建立 3．职业发展通道的实操建议 五、工资总额决定机制 1．工资总额决定机制政策分析 2．工资总额决定机制改革要点 2．城投公司企业负责人年薪制 2． 超额利润机制政策解读 3．超额利润分享机制实施 4．子公司经营业绩考核 九、城投公司转型发展与深化改革案例 1．某省城投公司转型发展与深化改革案例 2．某市城投公司转型发展与深化改革案例
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