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课程背景: 当公司确定了战略规划后，往往是通过 绩效管理作为抓手，进行落地实施的。但是，中间却缺少了一个重要的环节，即“战略 绩效管理”，它是链接战略和 绩效管理的重要环节，也是公司战略执行系统的 顶层设计,更是公司战略落地的有力工具，以确保战略的有效执行。在实践中，我们通过绘制战略地图，能够让“高深”的战略转化为各个部门都能够理解的语言，并将实现战略的途径明确划分出来，让战略中的市场竞争策略、技术与产品服务策略等形成全面的联动执行地图，为公司一下步的 绩效管理核心——即把总 目标进一步分解到相关部门, 形成相关部门的子 目标和具体行动 计划，提供了重要 方向和有力依据。 三、课程收益: n 掌握战略地图绘制的技巧 四、课程对象与授课方式 n 高层管理人员（或中层管理人员） n 讲授+游戏+互动+工具+方法+案例研讨+视频学习+演练 n 课程大纲及要点:见附件 引子: 1、游戏【一次破冰】 2、故事【二次破冰】 一、 业务难推动，业绩难达成的思考 1、 是真的缺体系制度吗？ 3、 实现各部门的联动机制 6、 传递公司价值的重要信号 1、 能够全面描述战略 2、 制定动态的战略规划 五、绘制战略地图 1、 6步绘制战略地图 2、 判断战略地图有效性的2大方法 3、战略地图与价值链的比较 案例讨论——通过对战略地图的分析，了解不同公司的战略重点及其成功因素 实际操作——绘制一张公司的战略地图并对目前实践进行对比分析 3、 绩效管理的监管框架 七、总结与提升 总结讨论——“4321绿色松树”课程转化
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