一、课程概述项目制企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业项目经理的管理能力又成为重中之重。项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者 生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理以外，还要精通项目全生命周期全 流程管理，尤其要掌握项目前期策划、施工组织设计、 招投标管理、承包商管理、 合同履约、进度管控、成本管控、质量管控、安全文明施工、变更管理、 团队建设、竣工决算、资料管理等项目全过程关键环节的管理方法和技术，掌握这些方法和技术将会最大程度降低项目的风险水平，提高项目的盈利水平。 为了开拓市场和企业自身能力成长发展，很多工程企业现在越来越多的承接 epc工程 总承包项目，与建设单位签订 epc工程 总承包合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责管理。本课程也就 epc工程 总承包国家相关 法律法规、全过程管理进行讲解和案例分析，帮助学员了解和掌握在原有 工程项目管理的基础上如何做好 epc工程 总承包项目管理。 本课程从全方位、系统性角度、结合大量 epc项目实战案例讲解工程项目全过程管理所涉及的管控要点，帮助学员切切实实掌握大量 工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。 2、大幅提升项目经理的项目全过程管理能力，包括：项目前期策划+施工组织设计+ 招投标管理+承包商管理+ 合同履约+进度管控+成本管控+质量管控+安全文明施工+变更管理+ 团队建设+竣工结算+资料归档。 3、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。 三、课程学员epc工程 总承包项目经理、项目副经理、项目储备经理、项目管理人员，其他需要学习项目管理的项目成员。 四、课程时间1天（每天6小时） 五、课程大纲1.2建设项目全过程 工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿） 1.3建设项目全过程 工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿） 3.2项目管理角色职责 3.3项目管理组织沟通矩阵 4、 epc项目整体策划与施工组织设计案例分析演练 6.2项目相关方分析与有效沟通案例分析 7、 工程项目进度控制与工期争议案例分析 7.1进度管理方法与工具模板讲解 7.2工程项目工期争议主要内容 7.3案例分析：工程工期拖延争议与工期索赔 8.1成本管理方法与工具模板讲解 8.2工程价款争议主要内容 8.4案例分析：工程价款确定方式争议案例分析 8.5案例分析：工程款支付及利息争议案例分析 8.6案例分析：工程款追偿诉讼时效争议案例分析 9、 工程项目质量及保修争议案例分析 9.2工程质量及保修争议主要内容 9.3工程质量及保修争议案例分析 12、 培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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