一、课程概述项目制企业要做大、做强，必须走科学项目管理发展之路，提升项目管理人员的理论和实践应用能力，在项目中狠抓 降本增效提质的主旋律文化。这就要求企业项目管理人员不仅要精通项目全生命周期 流程管理步骤，掌握实战的项目管理工具与技术，尤其是针对项目成本和进度管控的工具与技术，精通项目 总承包管理的政策与流程，持续推动落实项目制企业发展的战略 目标，提高项目的开发盈利水平。 本课程从全方位、系统性角度、结合大量工程实战案例讲解工程项目过程管理所涉及的管控要点，工程 总承包管理的方式方法，重点地方通过案例演练方式帮助学员切切实实掌握大量 工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后心里有数、有章可循，帮助学员了解和掌握在原有 工程项目管理的基础上如何做好成本和进度管控，如何做好 epc工程 总承包项目管理。 2、大幅提升项目经理的项目全过程管理能力，尤其是进度管控和成本管控。 3、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。 三、课程学员epc工程 总承包项目经理、一般工程项目经理、项目副经理、项目储备经理、项目管理人员、安全 生产经理、质量经理、安全经理、其他需要学习项目管理的项目成员。 四、课程时间2天（每天6小时） 五、课程大纲1、 工程项目成本与进度管控 1.1.1建设工程项目的生命周期特点 1.1.2建设工程项目生命周期项目管理模式 1.1.3业主方项目管理全过程工作任务 1.1.4工程方项目经理全过程工作任务 1.2工程项目成本管控风险案例分析 1.2.1工程项目投资控制 工程项目投资CBS分解结构 价值工程案例分析 1.2.2工程项目计价与造价控制 定额计价方式&清单计价方式 商务标文件与投标报价策略 1.2.5工程项目实施过程成本与价款结算决算控制 工程项目价款争议案例分析 1.3工程项目进度管控风险案例分析 1.3.1工程项目工期管理方法措施 1.3.2工程项目关键路径法与案例分析 1.3.3工程项目流水施工法与案例分析 1.3.4工程项目工期拖延争议案例分析 赶工与抢工案例 进度调整案例 工期索赔案例 不可抗力案例 1.3.5工程项目质量验收争议案例分析 质量验收争议案例 质量保证金争议案例 2.2.7问与答：总分公司、母子公司 招投标问题集锦 2.3.4 epc工程总承包利益相关法与组织方法案例分析演练 2.4工程项目总承包实施过程案例分析演练 2.4.1 epc总承包分包项目 合同问题案例分析演练 2.4.2 epc总承包分包项目质量安全管控案例分析演练 2.4.3 epc总承包项目沟通方法与进展推动沟通案例分析演练 3、培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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