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基于甲方管控思维的工程项目全过程管理 一、课程概述甲方项目管理不同于供应商项目管理，市面上缺乏必要的甲方项目管理课程。供应商应当从“进度控制、 成本控制、质量控制、安全控制、资源统筹协调角度”和甲方项目管理要求保持一致。因此，甲方项目管理最为关键是要掌握项目管理全过程控制的关键管控点，要掌握项目全过程管控的方法论，要能给出供应商项目管理的要求及相关条件，在任何时候都能“坚定信念、以不变应万变”，而不是“敌强我弱”进入到供应商项目管理的领域，重复管理，甚至落到供应商产品交付的漩涡细节里面。 本课程从全方位、系统性角度、“边教边练”，帮助学员切切实实掌握甲方 工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。 甲方项目管理人员。 三、课程时间1天（每天6小时） 四、课程大纲1、 工程项目全过程管理概述 1.1工程项目及项目全过程管理的特点 2.3工程项目招标文件解读 3.2工程项目工程量清单与工作分解结构（事） 4.2客户项目角色与职责 4.3供应商项目角色与职责 5.3.1工程项目进展看板 5.3.2工程项目三清四会 6、 培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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