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施工项目管理实务与案例分析
一、课程概述众所周知，施工项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者 生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外，还要对成本，进度，质量，安全施工， 合同，资金等方面负责。 企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业运营管理能力又成为重中之重。个人也是如此，项目经理 目标与 计划管控能力直接影响着 项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损。 本课程针对项目经理的必备知识要点进行讲解，结合大量实操案例，从实际的工程项目来讲解成本/进度/质量/安全施工/ 合同/资金等方面知识，帮助学员切切实实掌握实际经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。 1、大幅提升项目经理的全专业业务能力：成本管理+进度管理+ 质量管理+安全施工管理+ 合同+ 招投标管理+施工索赔管理。 2、大幅提升项目经理的全方位管理能力：人力资源管理能力、沟通协调能力、 风险管理能力、 创新管理能力、 计划管理能力、适应环境能力。 3、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。 三、课程学员项目经理、项目副经理、项目贮备经理、项目管理人员、其他需要学习项目管理的项目成员 四、课程时间1-2天 五、课程大纲1、 施工项目管理概述 1.1工程项目的分类与特点 1.2施工项目管理的范围 2、 施工项目经理的职责与管理素质 2.1项目经理的职责 2.3项目经理应具备的技术能力 2.4项目经理应具备的管理能力 2.5项目经理的政治觉悟与大局观 2.7项目经理的沟通与协调能力 3.1投标阶段的项目管理要点 3.2项目实施准备阶段的项目管理要点 3.3项目实施阶段的项目管理要点 4.1施工组织设计 4.2管理团队的建设策划 4.3管理规章制度的建立与完善 4.5项目关键考核节点的建立与完善 5、 施工进度管控 5.2横道图与网络图技术 5.5进度 计划实施、检查、调整、纠偏控制要点及注意事项 5.6重点环节、关键进度节点保证手段及实施措施 6、 施工项目质量管控 6.1项目经理的质量观 6.2项目常见的质量问题 6.4项目经理与项目总工在质量控制上的区分 7.3动态成本管理 7.5工程进度款申报要点 7.6二次经营与多次经营 7.7施工签证、索赔管理与案例分析 7.8项目竣工结算管理 8、 施工项目安全文明管控 8.3安全文明标准化 8.4绿色施工常态化 9.3资料编制、收集、整理分工与责任 10.2施工现场协调管理 10.3施工现场场容形象管理 11、 施工项目竣工验收、交付管理 11.1竣工策划 11.2竣工、验收、交工方案及申请制度 12、 经典案例分析 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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