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《外拓能力提升与员工管理》
一、周边市场分析与外拓策略 2）外拓营销方法 1、选择比努力更重要 2、个人SWOT分析 3、行动方案 2、在有限的范围内如何调动员工积极性？ 3、如何持续让员工保持积极性？ 4、如何管理“后进者”与“关系户”？ 策略一：如何消除办公室政治，不要让员工在工作中有灰色的感觉 策略四：根据类型安排岗位或工作 策略一：创造环境 策略三：激发承诺 策略四：善于学习 1、晨会与夕会内容设计 1、下达命令的沟通技巧 2、赞扬部下的沟通技巧 3、批评部下的沟通技巧 1、思维改变未来 3、打造氛围 Ø 我不知----因为没有标准 Ø 我知但我做不到---管理不到位 Ø 我不想----因为没有形成氛围 1）领导应有的理念 2）理念的传达与实施 3）实施的途径与方法 4）文化建设示例
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