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奥德赛™攻坚高频痛点：新能源项目管理实战 一、项目背景 项目总体目标：聚焦新能源行业项目全周期高频痛点，提供ODSAC全流程系统化项目管理知识，帮助参训人员建立体系化思维，提升项目管理认知水平和实操能力，破解项目管理中的核心梗阻问题。 二、课程介绍 本项目《奥德赛™攻坚高频痛点：新能源项目管理实战》采用的课程体系源于主训导师 高玫老师的自有版权课程《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人 高玫20+年来在医疗医药、 生产制造、物流、供应链、财务管理等领域的项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。 三、课程收益 1. 建立项目管理体系化思维 2. 掌握项目全周期痛点破解方法 3. 熟练运用行业专属工具包，提升实操落地能力 4. 掌握项目变更闭环管理机制，应对动态变化 5. 提升多阶段风险防控能力，降低项目损失 6. 强化多场景协同管理能力，破解协作瓶颈 五、授课对象 新能源企业项目发起者、项目管理者、项目执行者及其他项目核心参与者 六、授课方式 讲授、示范、案例分析、互动研讨、答疑 七、课程大纲 （一）痛点破局：新能源项目高频问题与ODSAC解决方案 1. 高频痛点全景：新能源项目的核心挑战与连锁影响 （1）痛点全周期分布：覆盖项目全流程的核心梗阻 （2）痛点本质拆解：四类核心症结的深层映射 （3）影响警示：痛点引发的连锁反应与损失代价 （4）行业特性放大：新能源项目的专属约束与痛点加剧 2. ODSAC破局：全流程模型的痛点适配与价值实现 （1）模型核心逻辑：以“效能”为纲，做正确的事+正确地做事 （2）环节痛点精准适配：五大阶段的靶向解决 （3）对标变更闭环优化：全流程的动态纠偏机制 （4）模型核心价值：从“被动救火”到“主动掌控”的能力跃迁 模型：ODSSAC全流程项目管理模型 项目管理四象限 （二）有序启动：筑牢开局根基，规避“计划不周”陷阱 1. 核心逻辑：明确边界+对标校准，细化计划+及时调整 （1）底层原理：启动阶段的“三维闭环+双循环变更” （2）适配痛点：资源评估偏差、可行性研究不足、融资渠道单一、计划缺失类问题，及启动阶段政策/资源变化引发的偏差 （3）对标变更融入：启动阶段需同步建立“计划-对标-调整”机制，避免“拍脑袋启动”后被动整改 2. 场景落地：开发规划+融资启动阶段的问题破解 （1）核心问题：选址资源误判、可行性论证粗放、融资路径单一、启动准备不足，及启动后政策/资源数据变化导致的方案失配 （2）落地方法：“三查三核+双循环对标变更”组合法 （3）融资启动配套：多元化融资组合设计+变更适配 3. 风险防控：启动阶段核心风险+变更次生风险的双重化解 （1）重点风险：资源风险（数据失真）、政策风险（合规红线）、融资风险（渠道断裂），及变更风险（调整滞后/成本超支） （2）应对策略： - 基础风险应对： - 变更风险应对： （3）风险工具：资源风险热力图、政策合规红线清单、融资风险评估矩阵、变更影响评估矩阵 4. 工具赋能：规划类工具包+对标变更工具实操指南 （1）核心工具：项目启动说明书（PIS）、资源评估矩阵、可行性预研模板、选址评估 （2）对标变更专属工具：对标检查表、变更请求单（CR）、融资方案变更跟踪表 （3）工具实操： 5. 案例解析与实操练习 （三）深入分析：穿透核心要素，破解“认知模糊”风险 1. 核心逻辑：穿透本质+对标验证，量化评估+动态调整 （1）底层原理：分析阶段的“五维穿透+双循环变更” （2）适配痛点：政策稳定性风险、技术选型失误、市场收益波动、认知不足类问题，及分析后政策/技术/市场变化引发的研判偏差 （3）对标变更融入：分析阶段需建立“研判-对标-迭代”机制，避免“一次分析定终身”导致后期被动 2. 场景落地：政策合规+技术选型阶段的深度研判 （1）核心问题：政策趋势误判、技术适配性差、市场收益单一、合规标准滞后，及分析后政策更新/技术迭代/市场波动导致的方案失配 （2）落地方法：“五维穿透+双循环对标变更”组合法 （3）合规专项：“全周期合规管理法+对标变更” 3. 风险防控：分析阶段核心风险+变更次生风险的双重化解 （1）重点风险：政策风险（补贴退坡/标准更新）、技术风险（选型失误/迭代淘汰）、市场风险（电价波动），及变更风险（研判迭代不及时/技术路线反复） （2）应对策略： （3）风险工具：SWOT-PESTEL组合模型、技术成熟度评估表、市场收益波动预警模型、对标变更风险跟踪矩阵 4. 工具赋能：分析类工具包+对标变更工具实操指南 （1）核心工具：政策风险矩阵、技术选型评分卡、市场消纳力分析模板、合规流程甘特图 （2）对标变更专属工具：政策更新对标表、技术选型迭代清单、市场波动变更请求单（CR）、影响评估三维测算表 （3）工具实操： 5. 案例解析与实操练习 （四）稳步构建：精细推进实施，杜绝“粗放操作”干扰 1. 核心逻辑：精细管控+对标纠偏，稳步落地+快速调整 （1）底层原理：构建阶段的“三控一协调+双循环变更” （2）适配痛点：进度延误、成本超支、施工质量缺陷、EPC协同不足、粗放操作类问题，及构建中设备/施工/协同变化引发的执行偏差 （3）对标变更融入：构建阶段需建立“执行-对标-纠偏”机制，避免“粗放推进”导致偏差累积 2. 场景落地：建设实施阶段的全要素管控 （1）核心问题：施工工艺缺陷、进度偏差失控、成本估算不准、多方协同失衡，及构建中设备交付延迟/施工技术问题/协同纠纷导致的执行失序 （2）落地方法：“施工全要素管控+双循环对标变更”组合法 （3）协同专项：EPC风险分担与签证管理+变更闭环 3. 风险防控：建设阶段核心风险+变更次生风险的双重化解 （1）重点风险：施工风险（安全事故/质量不达标）、协同风险（责任纠纷/沟通不畅）、成本风险（超支失控），及变更风险（签证争议/变更范围扩大） （2）应对策略： 4. 工具赋能：执行类工具包+对标变更工具实操指南 （1）核心工具：WBS工作分解模板、挣值管理（EVM）表、施工组织设计（POD）模板 （2）对标变更专属工具：施工质量对标检查表、进度偏差变更请求单、成本超支影响评估表、EPC协同变更沟通记录表 （3）工具实操： 5. 案例解析与实操练习 （五）全面部署：配齐全要素，摆脱“准备不足”障碍 1. 核心逻辑：全要素就绪+对标校验，协同顺畅+动态调整 （1）底层原理：部署阶段的“全要素就绪+双循环变更” （2）适配痛点：供应链交付延迟、合规流程滞后、资源准备不足、配合不力类问题，及部署中设备/物流/合规变化引发的准备偏差 （3）对标变更融入：部署阶段需建立“准备-对标-补位”机制，避免“准备不足强行推进”导致后期问题 2. 场景落地：供应链+合规部署阶段的精准适配 （1）核心问题：设备交付延迟、质量适配性差、供应链成本波动、合规流程卡顿，及部署中设备质量问题/物流受阻/合规标准更新导致的准备失配 （2）落地方法：“供应链三维管控+双循环对标变更”组合法 （3）合规部署配套：流程节点与标准更新的同步跟进+对标变更机制 3. 风险防控：部署阶段核心风险+变更次生风险的双重化解 （1）重点风险：供应链风险（设备延迟/质量缺陷/成本上涨）、合规风险（流程滞后/验收失败）、物流风险（运输受阻），及变更风险（应急补位不及时/成本额外增加） （2）应对策略： （3）风险工具：供应链风险矩阵、合规流程跟踪表、物流应急预案、对标变更应急响应模板 4. 工具赋能：部署类工具包+对标变更工具实操指南 （1）核心工具：设备选型评分卡、供应链进度甘特图、合规流程节点表、物流优化方案模板 （2）对标变更专属工具：设备质量对标检查表、物流进度变更申请表、合规标准更新对标清单 （3）工具实操： 5. 案例解析与实操练习 （六）持续交付：动态优化，警惕“半途而废”挑战 1. 核心逻辑：动态监测+对标优化，价值延续+快速调整 （1）底层原理：交付阶段的“动态闭环+双循环变更” （2）适配痛点：设备故障、社区冲突、政策变动、现金流压力、短期视角类问题，及交付中运营/市场/政策/环境变化引发的价值偏差 （3）对标变更融入：交付阶段需建立“运营-对标-优化”机制，避免“重建设轻运营”“重短期轻长期”导致资产价值衰减 2. 场景落地：运营运维+退出阶段的价值最大化 （1）核心问题：设备故障频发、运维能力不足、收益波动失控、退出估值偏低，及交付中设备衰减/市场波动/政策调整/社区反馈导致的运营失配 （2）落地方法：“智能运维+收益优化+双循环对标变更”组合法 （3）退出专项：全周期资产估值与变现优化+对标变更 3. 风险防控：交付阶段核心风险+变更次生风险的双重化解 （1）重点风险：运营风险（设备衰减/运维不足）、环境风险（生态投诉/极端天气）、退出风险（估值偏低/转让困难），及变更风险（优化调整不及时/资产价值波动） （2）应对策略： （3）风险工具：运营风险跟踪矩阵、环境风险应急演练模板、资产估值测算表、对标变更优化跟踪表 4. 工具赋能：监控+交付类工具包+对标变更工具实操指南 （1）核心工具：智能运维平台（OMS）操作指南、发电量监测仪表板、收益分析报表 （2）对标变更专属工具：设备运行对标检查表、收益波动变更优化方案、资产估值对标调整表 （3）工具实操： 5. 案例解析与实操练习 八、 项目安排 (一) 预训安排 培训前一周建立【项目管理】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享 (二) 正训安排 根据最终确认结果提交 (三) 自训安排 将课程中的工具运用在自己的项目上或其他工作中 (四) 训后增值服务 1. 培训结束后一周内，提供由主训导师 高玫在小鹅通录制的价值399《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。 2. 培训结束一个月后主训导师在【项目管理】群中进行1小时实时语音答疑。
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