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捷足先赢™敏捷落地：数字化项目场景化管理与实操工具箱 一、 项目背景项目总体目标：聚焦数字化项目落地全流程，针对性解决企业在数字化转型中面临的需求乱象、协同壁垒、技术卡顿、进度失控等8大高频痛点，帮助参训人员建立数字化项目场景化管理体系化思维，提升从概念锚定到执行落地的全流程认知水平与实操能力，助力企业实现数字化项目价值精准落地。 二、 课程介绍本课程《敏捷落地：数字化项目场景化管理与实操工具箱》的课程体系源于主训导师 高玫的自有版权课程《捷足先赢™敏捷项目管理》以及《ODSAC™全流程项目管理》。以数字化项目全生命周期为核心脉络，深度融合敏捷管理与传统项目管理优势，基于大量医疗医药、物流供应链、零售电商等多行业数字化项目实战经验，经过系统的经验萃取与内容重构开发而成。课程以“场景化+工具化”为核心特色，将抽象的管理理论转化为可直接落地的实操方法，每个阶段均配套对应的工具模板与案例，避免理论空泛。 针对企业数字化项目的独特性与参训人员岗位差异（项目发起者、管理者、执行者），课程可进行个性化内容适配，确保不同角色都能学到贴合工作实际的方法与工具，是数字化项目相关方快速提升工作绩效、规避项目风险的实战型课程。
三、 课程收益1. 建立数字化项目全流程场景化管理体系化思维 2. 掌握概念阶段商业论证与需求梳理的核心方法，精准锚定项目价值 3. 熟练运用规划阶段滚动规划、资源配置等工具，筑牢落地基础 4. 提升执行阶段敏捷冲刺、跨部门协同、变更管控的实操能力 5. 掌握交付验收阶段质量管控价值落地 6. 通过案例复盘与实操演练，快速迁移所学方法到实际项目 7. 提升项目相关方管理能力，减少协同内耗 8. 掌握项目复盘沉淀方法，实现组织能力持续提升 四、 授课对象企业数字化项目发起者、项目经理、技术负责人、业务负责人、跨部门协作核心人员、项目执行骨干等数字化项目相关方 五、 授课方式讲授、案例解析、实操演练、研讨、情景模拟、答疑解惑 六、 课程大纲(一) 破局重构：数字化项目的企业价值与落地挑战解决痛点：认知数字化项目核心价值，精准识别落地高频痛点 1. 增长引擎：数字化项目驱动企业发展的核心价值 （1）业务增量：解锁新增长曲线的关键路径 （2）效率革命：降本增效的数字化实践路径 （3）决策升级：数据驱动的科学决策体系构建 （4）风险防控：数字化时代的风险预判与应对 （5）竞争力构建：当代企业护城河打造 2. 障碍透视：数字化项目落地的高频痛点解析 （1）需求乱象：范围失控的根源与表现 （2）协同壁垒：跨部门联动的信息孤岛困境 （3）技术卡顿：选型失误与集成难题的羁绊 （4）进度失控：计划失效与工期延误的常态 （5）资源错配：短缺与闲置并存的资源浪费 （6）质量缺陷：交付偏差与高返工率的症结 （7）用户抵触：系统落地推广的接受度难题 （8）风险突发：预判不足与应急缺失的危机 (二) 价值锚定：概念阶段的方向明确与基础夯实解决痛点：需求模糊、价值不清，避免项目启动即跑偏 1. 逻辑先行：概念阶段的核心价值导向 （1）先验价值 （3）筑牢基础 2. 痛点攻坚：需求模糊与价值不清的破解之道 （1）商业论证：项目价值与可行性的量化分析 （2）需求梳理：从业务痛点到落地目标的转化 （3）边界界定：项目范围与交付物的精准锁定 （4）章程制定：项目核心规则的明确与固化 3. 工具赋能：概念阶段的高效落地工具包 商业论证模板 ROI测算表 SWOT分析法 需求痛点调研问卷 Kano模型评分表 项目目标SMART表 初步范围说明书 交付物清单模板 项目章程模板 相关方责任矩阵 4. 案例实证：概念阶段精准锚定价值的实践参考 (三) 蓝图绘就：规划阶段的路径设计与资源适配解决痛点：规划失衡、资源错配、风险预判不足，确保计划可落地 1. 规划逻辑：从目标到执行的路径转化核心 （1）弹性适配 （2）精准匹配 （3）风险前置 2. 痛点破解：规划失衡、资源错配与风险预判不足的应对 （1）滚动规划：动态需求下的弹性计划设计 （2）团队搭建：角色明确与协作规则的建立 （3）资源配置：供需精准匹配的科学方法 （4）风险前置：核心风险的识别与预案制定 3. 工具赋能：规划阶段的实操工具支撑 产品路线图 滚动式规划表 里程碑计划模板 WBS分解模板 RACI责任矩阵 团队协作协议 角色说明书 资源需求计划模板 资源分配矩阵 预算管控表 风险清单 风险矩阵 风险预案模板 4. 案例实证：规划阶段筑牢落地基础的实践参考 (四) 执行管控：推进阶段的动态应变与高效落地解决痛点：协同不畅、进度延误、变更失控，实现动态高效执行 1. 执行逻辑：动态环境下的节奏把控核心 （1）短周期冲刺 （2）全流程管控 （3）高效协同 2. 痛点破解：协同不畅、进度延误与变更失控的破解 （1）敏捷冲刺：短周期高效执行的落地模式 （2）进度管控：动态跟踪与偏差补救的方法 （3）跨部门协同：打破壁垒的高效联动机制 （4）变更管理：范围可控的标准化流程设计 3. 工具赋能：执行阶段的高效管控工具包 Sprint计划模板 站会 看板 甘特图工具（如Microsoft Project、飞书甘特图） 燃尽图工具（如Jira Burndown Chart） 关键路径法（CPM）工具 进度偏差分析表 项目协作平台 沟通计划表 会议纪要模板 变更请求表 影响评估报告模板 变更日志 4. 案例实证：执行阶段动态破局的实践参考 (五) 交付验收：收尾阶段的价值落地与成果固化解决痛点：质量缺陷、用户抵触，确保项目价值闭环 1. 交付逻辑：从成果交付到价值落地的闭环 （1）质量过硬 （2）用户适配 （3）闭环整改 2. 痛点破解：质量缺陷与用户抵触的应对之道 （1）质量管控：全流程测试与验证的标准流程 （2）用户适配：分层培训与体验优化的落地方法 （3）问题整改：质量漏洞的闭环处理机制 （4）标准化交付：成果整理与移交的规范流程 3. 工具赋能：交付验收阶段的实操工具支撑 质量管理计划 测试用例模板 质量问题追溯表 缺陷分级标准 操作手册模板 培训课件模板 反馈收集表单 验收标准清单 交付物清单模板 验收确认文件 移交清单 复盘地图 4. 案例实证：交付验收阶段实现价值落地的实践参考 七、 项目安排(一) 预训安排培训前一周建立【项目管理】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享 (二) 正训安排根据最终确认结果提交 (三) 自训安排将课程中的工具运用在自己的项目上或其他工作中 (四) 训后增值服务培训结束一个月后主训导师在【项目管理】群中进行1小时实时语音答疑。
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