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奥德赛™所“项”无敌，用项目思维让管理效能落地 一、项目背景 项目总体目标：针对企业中非专业项目经理的一般管理者，解决日常管理中存在的任务模糊、推进无章法、协作有障碍、结果难保障等核心痛点，帮助其建立“边界+目标+闭环”的项目思维，掌握简化实用的项目管理方法与工具，将日常工作项目化，优化管理效能，实现从“救火式工作”到“有序高效落地”的转变。 二、课程介绍 本项目名称《奥德赛™所“项”无敌，用项目思维让管理效能落地》采用的课程体系源于主训导师 高玫老师的自有版权课程《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》。本项目摒弃复杂专业术语，聚焦一般管理者的日常工作场景，经过实战经验萃取与场景化适配开发而成。课程打破“项目管理是项目经理专属”的认知误区，将项目管理思维拆解为“任务拆解、目标锚定、优先级排序、协同提效、结果保障”五大核心模块，每个模块均配套简化工具、跨行业案例与实操场景。 课程针对非项目背景管理者的认知特点，进行了“去专业化、强实操化、高适配化”定制，工具均为“非专业简化版”，案例覆盖行政、销售、HR、市场等多领域日常管理场景，确保无项目管理基础的管理者也能快速理解、直接套用，真正实现“学了能用、用了见效”。
三、课程收益 1. 建立“边界+目标+闭环”的项目思维，锚定管理效能原点； 2. 掌握WBS工作分解法，将模糊任务转化为可落地的具体动作； 3. 运用SMART原则，实现团队目标对齐，避免 方向分散； 4. 学会3大优先级排序工具，摆脱“救火式工作”，实现有序推进； 5. 借助RACI责任矩阵，厘清协作边界，提升跨部门与团队内部协同效率； 6. 掌握资源盘点与配置技巧，实现有限资源最大化利用，减少内耗； 7. 学会风险前置管理与变更控制流程，主动应对突发问题与需求变更； 8. 建立结果闭环思维，通过验收标准设定与复盘方法，实现持续改进； 9. 熟练运用10大核心简化工具，覆盖任务、目标、协作、风险等全场景； 10. 提升理性决策能力，基于数据与工具做出低风险管理选择。 五、授课对象 企业中非专业项目经理的管理者 六、授课方式 讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、场景模拟、答疑 七、课程大纲 （一）认知破界：打破专属误区，锚定管理效能原点 （解决痛点：破除“项目管理专属”认知，建立日常工作项目化思维） 1. 误区澄清：项目管理不是项目经理的专属 （1）认知纠偏：项目管理≠复杂流程与专业术语 （2）场景适配：日常工作皆可项目化的3大判断标准 2. 价值锚定：项目思维破解4大核心管理痛点 （1）痛点1：任务不清晰 （2）痛点2：推进无章法 （3）痛点3：协作有障碍 （4）痛点4：结果难保障 3. 逻辑重构：奥德赛5大过程的非项目场景适配 （1）核心逻辑：以“效能为先”贯穿管理全流程 （2）过程映射：日常管理与“启动-分析-构建-部署-交付”的对应 （3）ODSAC全流程项目管理 模型：ODSAC全流程项目管理模型 学员参与：分享自身管理中最棘手的1个痛点，匹配对应破解过程 （二）有序启动：对齐目标+拆解任务，筑牢管理根基 （解决痛点：破解目标分歧、模糊任务拆解难、权责模糊、资源配套缺失，筑牢管理开局基础） 工具：SMART原则 学员参与：将自身工作目标转化为SMART目标 2. 任务拆解：化整为零，模糊任务落地路径 工具：WBS工作分解结构 学员实操：拆解自身工作中的1个模糊任务（如“优化工作流程”） 3. 权责明确：厘清边界，杜绝推诿扯皮 工具：RACI责任矩阵的简化应用逻辑 学员实操：针对自身1个跨部门任务，搭建简易RACI矩阵 4. 资源配套：权责利对等，保障任务落地 工具：任务-资源配套表 学员参与：模拟任务分配沟通 （三）深入分析：排序优先级+科学决策，明晰推进方向 （解决痛点：破解多任务优先级混乱、资源内耗、决策依赖经验，明晰管理推进 方向） 1. 优先级突围：摆脱救火式工作，聚焦核心目标 工具：四象限法、MoSCoW法则、kano模型 学员参与：列出自身本周工作任务，用四象限法排序并说明理由 2. 资源优化：有限资源最大化利用，减少内耗 工具：资源盘点与配置表（简化版） 学员实操：盘点自身管理中的核心资源，为核心任务配置资源 3. 理性决策：数据支撑+多方案对比，降低风险 工具：成本绩效分析表、决策矩阵、SWOT分析 互动研讨：针对自身工作中的1个决策难题，运用决策工具分析备选方案 （四）稳步构建：管控执行+应对风险，稳健推进落地 （解决痛点：破解执行过程无监控、风险应对被动、变更管控无序，确保管理稳健落地） 1. 过程监控：动态纠偏，避免前松后紧 工具：简化版甘特图（Excel可编辑，非专业版）、网络图、关键路径 学员实操：根据案例制定一个项目进度计划，找出关键路径 2. 风险前置：主动预判，摆脱被动应对 工具：风险四象限、风险登记册（简化版，含应对预案） 学员参与：识别自身工作中的3个核心风险，制定应对预案 3. 变更管控：有序接纳，避免范围蔓延 工具：变更控制表（简化版） 场景模拟：模拟应对临时变更的沟通话术与流程 （五）全面部署：协同配合+打通沟通，扫清落地障碍 （解决痛点：破解沟通信息差、长期任务衔接不畅，扫清管理落地障碍） 1. 沟通提效：构建无信息差的传递机制 工具：相关方沟通计划表（通用模板）、沟通模型、55387、沟通激励公式、向上管理公式、说服公式 场景模拟：团队会议信息传递、向上汇报进度同步的实操演练 2. 长期任务统筹：阶段衔接，避免环节脱节 工具：长期任务阶段划分表（含时间节点） 学员实操：为自身1个长期任务（如“年度业绩达成”）设计阶段划分与管控重点 （六）持续交付：验收复盘+优化迭代，实现闭环提升 （解决痛点：破解成果验收无标准、复盘缺失、团队负载失衡，实现管理闭环提升） 1. 验收标准：明确“完成”定义，避免分歧 工具：验收标准表（含填写规范与示例） 学员实操：为自身1个近期任务制定量化验收标准 2. 复盘总结：从“做完”到“做好”的关键一步 工具：项目复盘地图 学员参与：针对近期完成的1个任务，用复盘框架总结经验与改进点 3. 负载均衡：忙闲有序，提升团队效能 工具：工作负荷评估表（简化版） 学员实操：为团队成员分配任务，实现负荷均衡 附录：工具包 （1）WBS工作分解表（空白打印版） （2）SMART目标对齐表（含示例） （3）优先级四象限图（空白版） （4）RACI责任矩阵（非专业简化版） （5）资源盘点与配置表 （6）简化版甘特图（Excel可编辑） （7）风险登记册（含应对预案） （8）沟通计划表（通用模板） （9）变更控制表（简化版） （10）复盘记录表（4步框架） 八、 项目安排 (一) 预训安排 培训前一 周建立【项目管理】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享 (二) 正训安排 根据最终确认结果提交 (三) 自训安排 将课程中的工具运用在自己的项目上或其他工作中 (四) 训后增值服务 1. 培训结束后一周内，提供由主训导师 高玫在小鹅通录制的价值399《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。 2. 培训结束一个月后主训导师在【项目管理】群中进行1小时实时语音答疑。
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