SSPCC™五步法项目集管理
本大纲为标准大纲可根据需求调研结果定制
【项目背景】本项目目的是建立企业管理者项目集管理的体系化思维，并且掌握项目集管理各阶段的工具和技术。 项目总体目标是实现：通过对管理项目集收益管理、项目集相关方管理、项目集治理，最终实现高效的项目集管理使其成为企业可持续发展的有力推手。 【课程背景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会的《项目集管理标准》就是这样的知识体系），结合版权人高玫20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的项目中从事项目集管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。
【课程收益】1. 掌握项目集收益管理 2. 掌握项目集相关方管理 3. 掌握项目集治理 【教学目标】1. 当堂练习商业案例编写步骤 2. 当堂练习项目集收益说明书制作 3. 当堂练习SWOT分析工具 4. 当堂了解红绿灯分析法 5. 当堂了解项目选择方法——经济模型 6. 当堂掌握相关方四象限 7. 当堂练习决策树分析法 8. 当堂练习期望货币价值分析法（EMV） 9. 当堂掌握MoSCow规则 10. 当堂掌握PWBS 11. 当堂掌握项目集进度计划制定方法 12. 当堂练习通过挣值进行绩效分析和管理 13. 当堂练习根据挣值信息判断是否需要管理改进 14. 当堂了解帕累托工具 15. 当堂了解变更受理依据 16. 当堂练习复盘流程
【课程时间】2天（6小时/天） 【授课对象】项目集经理 项目经理 企业高层管理者 【授课方式】讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑 【课程大纲】(一) S识微知著：策划项目集（scheme）1. 认识项目集2. 发现项目集3. 选择项目集工具：商业案例 SWOT分析 4. 项目集管理关键词(二) S收因结果：启动项目集（start）1. 项目集启动事项2. 项目集章程3. 项目选择标准4. 收益界定：项目集说明书（项目集收益说明书）5. 实现路径：项目集计划书（项目集收益实现计划）工具：评分模型 收益贡献 经济模型 模板：项目集收益说明书 (三) P破矩为圆:计划项目集（plan）1. 项目集相关方识别和管理(1) 相关方识别 (2) 相关方管理 工具：相关方识别四象限 2. 项目集风险识别和分析(1) 风险识别 (2) 风险分析 工具：RBS 因果图 流程图 影响图 头脑风暴法 德尔菲技术 根本原因识别 概率影响矩阵 敏感度分析 期望货币值分析 决策树分析 3. 项目集范围确认(1) 横向思维 (2) 项目优先级排序 (3) PWBS 工具：MoSCoW规则 PSOW PWBS 4. 项目集进度制定(1) 活动排序 (2) 活动时间估算 (3) 网络图进度计划制定 (4) 自由浮动时间 (5) 总浮动时间 (6) 资源协调 工具：PERT 网络图 关键路径 关键链 自由浮动时间 总浮动时间 5. 项目集成本和预算(1) 成本估算 (2) 成本预算 6. 项目集质量计划(1) 质量检测依据 (2) 质量计划 工具：标杆对照 成本-效益分析 7. 项目及沟通计划(1) 沟通计划表 (2) 项目汇报 (3) 电梯汇报 (4) 沟通激励 (5) 说服 工具：55387 项目汇报公式 电梯汇报公式 沟通激励公式 说服公式 (四) C持盈保泰:管控项目集（control）1. 里程碑进度报告2. 绩效管理(1) 挣值计分板 (2) 三个指标 (3) 两对偏差 (4) 结果分析 (5) 改进依据 工具：挣值记分板 3. 风险审计(1) 审计检查 (2) 风险监督 工具：技术绩效测量 4. 质量检查(1) 执行质量保证 (2) 质量检查工具 工具：流程图 运行图 散点图 柱形图 帕累托图 控制变化图 因果图 5. 变更处理(1) 变更请求 (2) 变更审批 (五) C承优弃劣：收结项目集（close）1. 项目集收尾工作2. 项目集复盘工具：复盘技术
项目安排(一) 预训安排1. 培训前一 周建立【项目集管理】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享
(二) 正训安排根据调研结果定制化内容 (三) 自训安排培训结束一周内，将课堂上的工具和技术用于实际的项目集管理中。 (四) 训后增值服务1. 培训结束一个月后主训导师在【项目集管理】群中进行2小时实时语音答疑。
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