高玫:智捷项目管理:AI+项目场景化应用

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课程类别:  互联网(ai,自媒体) »  AI
智捷项目管理:AI+项目场景化应用
一、项目背景
项目总体目标:提供系统化AI+项目管理知识,解决传统项目管理中目标模糊、协作壁垒、风险滞后、需求失控、合规繁琐、知识复用难等核心痛点,建立参训人员AI+项目管理体系化思维,提升其对AI赋能项目管理的认知水平与实操能力,实现从“传统经验驱动”到“AI数据驱动”的管理升级。
二、课程介绍
本项目《智捷™ AI+项目管理:场景化应用实战全解》采用主讲导师高玫自有版权课程体系《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》,以项目管理通用知识体系为基础,结合20+年跨行业(制造、互联网、医疗、金融等)项目管理实战经验,融入AI技术最新应用成果,通过“理论重构+场景适配+工具落地”的科学方法系统开发。
课程在继承传统项目管理核心逻辑的基础上,聚焦“AI与业务场景深度融合”,实现理论创新与实操落地的双重突破。课程视角聚焦“痛点攻坚”,方法强调“人机协同”,工具突出“零代码易用”,是各行业项目管理相关方(项目经理、执行者、发起者、相关方)快速掌握AI赋能技巧、系统提升工作绩效的可靠助力。
三、课程收益
1.     建立AI+项目管理体系化思维,明确人机协同核心逻辑
2.     掌握AI工具破解跨部门协作壁垒的实操技巧,提升沟通效率
3.     学会用AI工具实现项目目标精准设定与动态追踪,避免目标脱节
4.     熟练运用AI工具进行任务拆解、资源分配与进度管控,降低超支风险
5.     掌握AI驱动的需求分析与变更管控方法,遏制范围蔓延
6.     具备AI赋能的全流程风险管理能力,实现风险前置管控
7.     学会用AI工具破解多标准合规难题,降低合规处罚风险
8.     掌握AI知识沉淀与复用方法,提升项目交付效率
9.     具备项目团队AI应用能力分层培养的组织能力
10.   掌握AI+项目管理落地的风险防控与持续优化方法
五、授课对象
项目发起者、管理者、执行者和其他重要参与者
六、授课方式
讲授、示范、案例分析、互动研讨、工具实操、答疑
七、课程大纲
(一)认知破界——AI重构项目管理新生态
解决痛点:建立AI+项目管理认知,破除“AI替代人类”误区,明确应用方向
1. 生态重塑:AI对传统项目管理的颠覆性影响
① 组织焕新:AI驱动项目团队组织模式迭代
② 流程再造:AI重塑项目管理全流程逻辑
③ 价值跃迁:AI赋能项目管理的核心效能升级
2. 痛点锚定:传统项目管理的AI破解契机
① 核心矛盾:传统模式下的关键痛点拆解
② 机遇窗口:AI与项目管理的场景化适配逻辑
③理念核心:AI赋能项目管理的底层逻辑
(二)痛点攻坚——AI破解项目管理核心困局
解决痛点:针对性破解目标、协作、风险、需求、合规、知识六大核心痛点,实现AI赋能落地
1. 目标同频:AI打通目标制定与执行的断层
① 锚定根源:目标脱节的三大核心成因解析
② 智能校准:AI目标拆解与动态追踪方法论
③ 案例实证:某科技公司AI目标管理落地复盘
2. 协作无界:AI破除跨部门信息孤岛与壁垒
① 壁垒本质:跨部门协作障碍的底层逻辑
② 智能互联:AI协作工具的场景化应用策略
③ 实战案例:制造企业AI跨部门协同项目实践
3. 风险前置:AI赋能全流程风险管理闭环
① 精准识别:AI驱动的风险信号捕捉技术
② 科学评估:AI风险量化与优先级排序方法
③ 动态应对:AI风险应对方案生成与优化
④ 案例解析:互联网项目AI风险管理实战复盘
4. 需求可控:AI遏制需求变更与范围蔓延
① 根源追溯:需求乱象的四大核心诱因
② 智能管控:AI需求分析与范围界定方法论
③ 弹性适配:AI驱动的需求变更响应机制
5. 合规无忧:AI破解多标准体系合规难题
① 合规痛点:多标准体系下的合规管理难点
② 智能适配:AI合规规则嵌入与自动校验
6. 知识沉淀:AI激活项目经验的复用价值
① 沉淀困境:传统项目知识管理的三大瓶颈
② 智能转化:AI项目经验萃取与知识库构建
③ 高效复用:AI知识检索与场景化推送方法
(三)工具赋能——零代码AI工具实战应用指南
解决痛点:降低AI工具使用门槛,掌握工具组合应用技巧,实现工具效能最大化
1. 能力补位:AI填补项目团队知识与能力缺口
① 缺口诊断:项目团队核心能力短板识别框架
② 工具适配:不同能力缺口的AI工具选型策略
③ 快速上手:AI工具零代码应用核心步骤
2. 全场景工具矩阵:主流AI工具的精准应用
① 协作类AI:跨部门沟通与信息同步工具实战
② 规划类AI:项目目标拆解与计划制定工具
③ 风险类AI:风险识别、评估与应对工具应用
④ 需求类AI:需求分析、确认与变更管理工具
⑤ 合规类AI:多标准体系合规校验工具实操
3. 工具效能最大化:AI工具融合应用技巧
① 工具协同:不同AI工具的组合应用逻辑
② 避坑指南:AI工具应用的常见误区与规避
③ 案例实战:全工具链支撑的项目管理实例
(四)全流程落地——AI+项目管理场景化实操
解决痛点:覆盖项目全生命周期,提供从启动到收尾的AI落地实操方案
1. 启动阶段:AI赋能项目立项与相关方管理
① 智能立项:AI项目可行性分析与决策支持
② 精准画像:AI全流程相关方识别与需求捕捉
2. 规划阶段:AI驱动的精细化项目规划
① 智能拆解:AI项目任务分解与资源分配
② 动态预算:AI成本估算与进度规划方法论
3. 执行阶段:AI助力高效协同与过程管控
① 实时追踪:AI项目执行进度动态监控
② 智能预警:AI执行过程中的问题识别与响应
4. 监控阶段:AI强化进度与成本双控
① 数据驱动:AI进度偏差分析与调整策略
② 智能优化:AI成本管控与资源调度方法
5. 收尾阶段:AI赋能项目交付与价值沉淀
① 模拟校验:AI项目交付前的测试与评估
② 智能复盘:AI项目成果评估与经验萃取
③ 持续赋能:AI项目交付后的培训与答疑支持

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