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孙子兵法与十胜战略智慧 课程背景： 德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》，禁不住发出“倘若早二十年读到这本书，就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息；日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”；朱镕基总理曾说，“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”…… 《孙子兵法》是一部“兵学圣典”，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个方面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目，要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库，身为炎黄子孙的我们还等什么？ 课程收益： 本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华，贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新等西方前沿管理精华，结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例，力求深入浅出，学以致用。学员将获得以下收益： 1．深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨 2．掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识 3．融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华 课程目标：培养博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。 授课风格： 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。 课程时间：1天，6小时/每天 授课方式：系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 授课对象：董事长、总经理、高层领导 课程模型： 课程大纲 第一讲：一胜“道”：道者，令民与上同意也 1 一、“道胜”思维与使命愿景 二、“道胜”思维：修道保法，上下同欲 三、回归原点：若神不在，一切皆无 四、使命愿景核心价值观的内在逻辑 五、企业家意识之一：文化意识 六、使命：为什么存在？ 1．使命的本质及思考维度 2．优秀使命案例展示 3．使命制定的要点：利他梦想 实战演练：企业使命研讨 七、愿景：到哪里去？ 1．愿景的本质及思考维度 2．优秀愿景案例展示 3．愿景制定的要点：三环模型 实战演练：企业愿景研讨 八、核心价值观：需要什么样的人？ 1．核心价值观的本质及思考维度 2．优秀核心价值观案例展示 3．核心价值观的制定要点 实战演练：核心价值观研讨 第二讲：二战“势”：凡战者，以正合，以奇胜 2 一、竞争战略与蓝海战略：正亦胜，奇亦胜 二、“正胜”思维与竞争战略 1．“正胜”思维：五事七计，庙算先胜 2．战略分析：道、天、地、将、法 3．战略规划：罗兰贝格模型 4．三种基本的竞争战略：低成本、差异化、聚焦 5．竞争战略与市场营销战略的匹配 6．企业家意识之二：竞争意识 实战演练：目前存在什么问题？你将采取哪种竞争战略？ 三、“奇胜”思维与蓝海战略 1．“奇胜”思维：攻其无备，出其不意 2．蓝海战略VS红海战略 3．价值创新：蓝海战略的基石 4．蓝海战略的制定工具：战略布局图和四步动作 5．制定蓝海战略的六项原则 6．创新之始：重建市场边界的六大途径 7．企业家意识之三：创新意识 实战演练：从尽可能多的视角创新你的蓝海战略 四、奇正相生的十六字诀 第三讲：三谋“法”：知胜、速胜、全胜 3 一、“知胜”思维与客户洞察 1．“知胜”思维：知己知彼，知天知地 2．知天：宏观环境分析（PEST） 3．知地：行业环境分析（五力模型） 4．知彼：客户洞察 5．知己：价值链分析 6．SWOT-F综合分析：趋利避害，扬长避短，锁定焦点 7．企业家意识之四：客户意识 实战演练：目前客户的核心痛点是什么？说出你的解决方案 二、“速胜”思维与精益创业 1．“速胜”思维：兵闻拙速，因粮于敌 2．facebook成长史 3．精益创业的核心:MVP 4．两大假设验证：价值假设+增长假设 5．从0到1VS精益创业 6．企业家意识之五：成本意识 实战演练：思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决？ 三、“全胜”思维与统合综效 1．“全胜”思维：上兵伐谋，全争天下 2．寓言;两头驴的故事 3．统合综效：寻求第三方变通方案 4．企业家意识之六：全局意识 实战演练：开启统合综效之路 第四讲：四军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜 4 一、“形胜”思维与竞争优势 1．“形胜”思维：先胜后战，以镒称铢 2．集中兵力：最重要而又最简单的战略准则 3．竞争优势的两大来源：低成本、差异化 4．低成本战略下的价值链策略示例 5．差异化战略下的价值链策略示例 6．企业家意识之七：聚焦意识 实战演练：你的企业应该如何进行多维聚焦？ 二、“势胜”思维与商业模式 1．“势胜”思维：因利制权，择人任势 2．什么是商业模式（尤伯罗斯、施乐、苹果） 3．商业模式VS价值链 4．商业模式VS战略 5．商业模式画布：一种敏捷的商业模式创新与设计的方法 6．企业家意识之八：造势意识 三、“致胜”思维与战略控制点 1．“致胜”思维：避实击虚，因敌制胜 2．旋转椅背：公司重心的回归 3．发现利润区：22种盈利模式总览 4．设置战略控制点：致人而不致于人 6．企业家意识之九：主动意识 实战演练：如何创造并保护你的利润区？ 四、“争胜”思维与颠覆式创新 1．“争胜”思维：以迂为直，悬权而动 2．破坏性技术的变革 3．大企业失败的根源 4．颠覆式创新的过程 5．企业家意识之十：危机意识 实战演练：寻找你的下一匹黑马 总结回顾：“十胜”战略思维与十大战略意识
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