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AI+教练式领导力实战
课程背景： 很多企业老板都有这样的痛点：投入大量资源做员工培训，却始终难以激活员工潜能；想让管理者转型为教练型领导，带动团队自主创效，可多数管理者却陷入“想教不会教、想帮没 方向” 的困境 —— 要么凭主观判断指导员工，抓不住核心痛点；要么直接替员工解决问题，导致团队依赖性强、独立作战能力弱。 而教练技术，正是破解这一困局的核心利器：它不灌输经验，而是启发员工独立思考；不替员工决策，而是帮其聚焦目标，真正让员工潜能转化为企业看得见的绩效增长。 但传统教练技术对管理者要求高，需要长期积累实战经验才能掌握。AI 的出现，恰恰为管理者提供了轻量化的辅助抓手—— 不用懂复杂算法，就能借助 AI 快速梳理员工行为反馈、获取针对性的教练沟通框架、找到精准的启发切入点，轻松弥补自身经验短板，让原本“难落地” 的教练技术，实现 “快速上手、高效见效”。 本课程直击企业管理痛点，专为管理者打造AI 辅助教练技术实战方案：既吃透教练技术的核心逻辑，又掌握 AI 工具的赋能方法，真正实现“用 AI 降低教练门槛，用教练激活团队效能”。助力管理者从 “指令下达者” 转型为 “潜能唤醒者”，更帮企业打造高自主、高绩效的核心团队，抢占 AI 时代管理升级的先机！
课程收益： Ø 理解教练的三项原则：借助AI辅助校准沟通节奏，快速形成教练思维模式，更高效与下属建立亲和、信任、协作的关系 Ø 掌握教练式倾听的秘籍：AI辅助提炼沟通关键信息，帮你精准捕捉对方语言背后的真实需求，轻松打开下属心扉，深化信任联结 Ø 掌握教练式提问的法宝：AI提供场景化提问参考框架，帮你找对启发切入点，有效提升下属独立解决问题的能力，推动其主动承担责任 Ø 掌握教练式反馈的步骤：AI辅助客观梳理下属优势与不足，让反馈更具针对性，精准激发员工成长动力，促使其快速付诸行动 Ø 掌握教练的对话流程：AI同步提供流程化对话指引，通过有策略的互动，高效支持被指导者自主探索实现目标的方法 Ø 快速落地：AI辅助梳理管理工作中的真实困难与挑战，帮你聚焦核心问题，快速形成可落地的具体行动方案
授课风格： Ø 实战落地：以解决问题和业绩增长为导向，，知行合一，让学员学以致用。 Ø 干货满满：逻辑严谨，案例真实，拒绝冗余，直击要点，引导学员边学边练，真正学到做到。 Ø 风趣高效：用案例/演练/游戏/共创等多种方式替代纯讲授，在轻松氛围中快速达成学习目标。
课程时间：1天，6小时/天 课程对象：新晋管理者、中高层管理者 课程方式：讲授+AI辅助+情境演练+互动讨论+工具应用+分享点评
课程大纲 第一讲：什么是教练型领导力 一、什么是领导力 1．一个改变全球管理模式的故事 2．领导力的本质及三要素 3．管理与领导的区别 4．停止管理，开始领导 二、教练型领导技术 小组讨论：你的下属有什么表现呢？ 1．惊人的数字：教练型领导者的价值 2．教练的根本原理及角色定位 3．教练型领导与传统领导的区别 4．教练型领导的三个层次和主要障碍 AI案例演练：教练型领导的四大能力 AI情景剧场：GROW教练模型的四大步骤
第二讲：教练型领导力的四项能力 一、聆听：深度倾听打开心扉 1、聆听的三个层次 2、ART-深度倾听的3个要素 3、通过“接收”做好倾听的准备 4、通过“回放”迅速建立亲和 5、通过“确认”有效达成共鸣 6、深度倾听的实践演练 二、区分：区分事实、感受、意图 1. 区分：事实VS判断 2、案例：事实-演绎-真相 3、3F聆听，区分事实、感受和意图 4、倾听：区分事实 5、倾听：区分感受 6、倾听：区分意图 AI案例演练：如何有效倾听 三、提问；有力提问启发思考 1. 有力提问的3多3少 2. 有力提问的范例 3. 如何问出强有力问题 4、黄金七问 5. 如何支持下属寻找答案 6、C+T组合模型 AI案例演练：如何有力提问 四、反馈：有效反馈付诸行动 1、积极反馈AAA 2、建设性反馈AID 3、如何做到表扬激励人心 4、如何做到批评对事不对人 5、积极性反馈强化下属的正向行为 6、发展性反馈纠正下属的错误行为 AI案例演练：如何有效反馈
第三讲：教练型领导力的四步流程 1. GROW教练模型 2. SMART提问话术 3、G-厘清目标 4、R-分析现状 5、O-探索方案 6、W-强化意愿 AI情境剧场： GROW实战案例模拟
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