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AI+高势能战略©️ 乘势造势 未战先胜 ——本课程配有专属智能体，边学边做，AI出战略 课程背景： 很多企业都面临着以下各种战略难题： u 不清楚公司的使命愿景价值观，缺乏凝聚力 u 战略目标没有达成共识，员工不认可 u 缺少清晰的定位，业务不聚集，资源分散 u 创新投入少，缺少有竞争力的产品 u 产品和模式单一，增长乏力，利润不高 u 战略执行难，缺少有效的考核和激励手段 u …… 《高势能战略©️》是融合我二十多年战略实战经验，独创的适合中国本土企业的全新战略方法论，就解决一个问题，如何让你的企业未战先胜，因为我们耗不起，错不起、等不起，未战先胜就是代价最小、成果最大、路径最优的战略。企业不发展，没利润，很被动，难破局，究其根源，就是战略势能不足，唯有通过乘势造势，才能让企业重获战略势能，从根上解决增长的动力之源，让企业未战先胜，重新主宰自己的命运。 课程收益： 认知升维：深刻理解战略的本质——势能，掌握乘势造势的底层逻辑，看清企业发展停滞的根本瓶颈障碍，找到未来战略制胜的关键要领 工具掌握：掌握使命、愿景、价值观、赛道选择、市场击穿、价值锚定、模式裂变、三重壁垒、组织活力、战略蓝图等战略系统落地工具的核心精髓，并通过课堂演练，让企业家初步掌握系统制定战略规划的实战技能 课程目标： 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过高势能战略，让企业再次获得增长动力之源。 授课风格： 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：董事长、总经理、高层领导 授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程模型：风火轮模型（风-乘外部大势，火-造内部强势）
课程框架：
版权证书：（从《战略落地三板斧©️》升级到《高势能战略©️》） 咨询样表：（咨询版成果示例，课堂会讲授核心逻辑和课堂版工具） 课程大纲 总纲 高势能战略：从生存到统治的终极法则 1. 重新定义战略 2. 未战先胜才能主宰命运 3. 未战先胜三大关：锁定焦点，创造优势，连贯行动 4. 苦力型战略，慢性死亡 5. 高势能战略，涅槃重生 6. 唯有乘势造势，才能未战先胜 7. 风火轮模型：八势连贯，碾压式破局 8. 战略势能雷达：3分钟锁定企业“致命伤” 第一章 乘梦想势：从利益共同体到命运共同体 1. 重新定义梦想 2. 命运共生才能基业长青 3. 命运共生三大关：懂民心、顺民心、铸民心 4. 死亡陷阱：99%的“愿景”为何成了破产宣言？ 5. 梦想势能三重天：利己、利他、利众生 6. 唯有内外同欲，才能命运共生 7. 三维心力引擎：缔造命运共同体 8. 实战演练：使命、愿景、价值观重塑 第二章 乘赛道势：从跟随者到规则制定者 1. 重新定义赛道 2. 换道超车才能反客为主 3. 换道截杀：弱者逆袭巨头的唯一机会 4. 换道超车三大关：识道、换道、超车 5. 赛道内卷，存量厮杀 6. 警惕：多元化与一体化陷阱 7. 赛道驾驭三重天：专精、掌控、繁衍 8. 唯有高瞻远瞩，才能换道超车 9. 三维赛道坐标：扫描高势能赛道 10. 实战演练：从能力、潜力、竞争换道超车 第三讲 乘市场势：从红海绞杀到蓝海拓荒 1. 重新定义市场 2. 独占鳌头才能占尽红利 3. 市场寡头法则：要么垄断，要么消亡 4. 独占鳌头三大关：舍、占、挖 5. 致命误区：贪大求全=慢性自杀 6. 焦点聚力，以众击寡者胜 7. 唯有以众击寡，才能独占鳌头 8. 三维市场聚焦：在战略要地形成绝对优势 9. 实战演练：识别你的高势能战场 第四章 乘价值势：从产品厮杀到心智占领 1. 重新定义价值 2. 心智首选才能掌控利润 3. 无首选，不定价 4. 心智首选三大关：认知关、体验关、情感关 5. 价值势能两重天：经营产品 VS 经营人心 6. 唯有避实击虚，才能心智首选 7. 三维价值塑造：让好产品穿透心智 8. 实战演练：情境、价值、心智三重锚定 第五章 造模式势：从线性增长到指数裂变 1. 重新定义模式 2. 指数增长才能后来居上 3. 指数增长三大关：支点、杠杆、裂变 4. 孤注一掷，血本无归 5. 杠杆裂变，星火燎原，增长飞轮 6. 唯有合纵连横，才能指数增长 7. 三步创新模式：最小资源撬动最大收益 8. 实战演练：模型、杠杆、生态三级裂变 第六章 造能力势：从替代品到“唯一解” 1. 重新定义能力 2. 屏蔽竞争才能垄断利润 3. 屏蔽竞争三大关：独有、难替、持久 4. 无本之木必枯，无源之水必竭 5. 舍我其谁，供不应求 6. 唯有扬长避短，才能屏蔽竞争 7. 三步能力塑造：比你的对手胜十倍 8. 实战演练：孵化你的核心竞争力 第七章 造组织势：从被动执行到主动冲锋 1. 重新定义组织 2. 全员沸腾才能解放老板 3. 老板解放计划：把员工变成合伙人 4. 全员沸腾三大关：自驱、自燃、自强 5. 组织内耗=利润黑洞 6. 每10个躺平者吞噬百万利润 7. 自驱型组织，不用扬鞭自奋蹄 8. 唯有奖励耕战，才能全员沸腾 9. 三步激活组织：让每人员工都成为经营者 10. 实战演练：人人都是老板的动力系统 第八章 造执行势：从战略蓝图到势能增长 1. 重新定义执行 2. 步步为赢才能梦想成真 3. 步步为赢三大关：绘梦、逐梦、守梦 4. 目标漂移，战略失焦 5. 靶向锚定，力出一孔 6. 唯有敏捷迭代，才能步步为赢 7. 三步落地执行：让战略健步如飞 8. 实战演练：一页纸说透战略
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