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现代企业安全管理（煤矿版） 课程背景： 安全管理是企业 生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是 生产中一切人物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证 生产处于最佳安全状态的根本环节。现代安全管理核心凸显于人本管理、系统工程、风险管理、安全文化管理。 企业的事故预防不仅要充分依靠安全技术、安全工程设施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。安全文化建设是近年来提出的一项安全 生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略。企业安全文化要求在人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。为此，现代安全管理思维决定企业生存，改变，从现在开始！ 课程适用对象：企业负责人、安管负责人、安管基层骨干 课程结构形式：讲授、案例分析、讨论、视频分享、角色扮演、多媒体影音等 课程时间：1天，6小时 课程目标： 1. 实现安全 生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理是极其艰巨的一项工作，需要不断研究探讨和把握安全管理的规律，掌握工作的主动权； 2. 充分发挥科学技术的作用，借助统计及安全管理工具，作好定量分析管理，并与定性分析管理相结合，提高决策的准确性，降低决策的安全风险； 3. 更进一步使企业对现代安全管理的基本概念的认识，使安全管理建立在科学的、有计划、纲领明确的、方法论正确的基础之上； 4. 转变观念并熟悉企业现代安全管理的基本理念，安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿； 5、安全管理的六大管理体系等内容，构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。 引言： 1、安全认知 课程纲要： 2、通过“2015·8·12”天津滨海新区爆炸事故及“2019·3·21”江苏响水陈家港化工园区爆炸事故权威数据分析，深刻认识近年来 生产安全事故的高发及严峻性 第二单元 现代安全管理的基本概念； 1、解析安全 3、安全状况 4、马斯洛需求层次理论 5、危险、风险、事故要素 6、事故模型、轨迹交叉理论等基本概念 第三单元 现代安全管理的基本理念； 1、理清管理含义 2、安全管理十二字方针 3、绩效与责任 4、管理工具运用等方面理念 第四单元 现代安全管理主要对象、方法与对策； 1、人、物、能量、信息四要素 2、现代安全管理方法 （1）目标法（含三年大整治内容基本要求） （2）标准化体系搭建（2020版煤矿安全 生产标准化要素） （3）系统管理工具应用 （4）应急预案编制（煤矿应急预案要点与现场处置） （5）应急管理应用 第五单元 现代安全管理的六大管理体系。 4、风险管理体系（风险分级管控与隐患排查治理融合结构图解析） 5、应急救援管理体系 6、事故管理体系等内容解析 v 本课程近年多次在国家应急管理部培训中心师资班应用，属于应急管理部备案课程。
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