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煤矿现场安全管理与突发事件应对课纲 课程背景： 煤矿是安全 生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全 生产标准化管理体系，通过树立安全 生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全 生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全 生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。而现场管理又是重中之重的话题，现场指事件或行动发生的地点，也指接从事 生产、工作、试验的场所，是事件或行动发生的地点，也是在需要行动的地点。现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。而准时 生产、精良 生产、优化 生产技术、供应链管理、 生产过程管控等，这些都是企业安全 生产过程中至关重要的前置环节。若发生突发事件，我们又该如何应对？后置环节也尤为重要。 课程收益： 解决过程管控效能低；精良 生产标准偏；准时 生产不准时；供应链环干扰多；操作行为不规范；文化糟粕成毒瘤；突发事件应对无措施等问题。 课程对象：煤矿企业矿长、分管安全负责人、煤矿安全管理人员 课程时长：1天，6小时/天 授课方式： 讲授、情景演练、小组讨论、视频教学、案例分析、学员分享、老师点评. 课程大纲： 第一模块：煤矿现场安全管理 第一单元：关于现代企业管理概念 （1）现代 （2）现场（人、机、料、法、环） （3）企业 （4）管理 （5）现代企业管理 第二单元：企业现代管理模式 （1）管理支持系统 （2）现代管理系统方法论 案例：近年中国煤矿发生事故概况与启示 第三单元：文化糟粕成为安全的毒瘤 (1) 规程措施不细致； (2) 现场操作随意性； (3) 检查者走马观花； (4) 工程质量有问题； (5) 上级检查走关系； (6) 长久如此无事故； (7) 理念开始有变化； (8) 管理就是差不多； (9) 存在问题属正常； (10) 煤矿大多是这样； (11) 天天问题天天过； (12) 看惯习惯顺大流； (13) 事故突然心发慌； (14) 看似意外实必然！ 第四单元：事故印证毒瘤的祸害（案例分析） 案例1：2018年8月6日，贵州省六盘水市盘州市梓木戛煤矿发生重大煤与瓦斯突出事故 案例2：2018年12月24日，陕西省延安市华龙煤业有限公司宝塔区贯屯煤矿“12·24”较大瓦斯爆炸事故 案例3：2018年12月28日，福建省龙岩市永定区鲤坑煤矿有限公司鲤坑煤矿“12·28”较大窒息事故 案例4：2019年1月6日，云南省曲靖市师宗县大普安煤矿发生“1·6”较大顶板事故 案例5：2019年1月12日，陕西省榆林市神木市百吉矿业有限责任公司李家沟煤矿“1·12”重大煤尘爆炸事故 案例6：2019年3月13日，四川省川南煤业有限责任公司鲁班山北矿发生冒顶事故 案例7：2020年8月20日，山东能源肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司井下发生煤尘爆炸事故 案例8：2020年9月27日，在重庆市綦江区安稳镇内，重庆能投渝新能源有限公司松藻煤矿火灾事故 案例9：2020年12月4日，永川吊水洞煤矿事故 。。。。。。 第五单元：基于事故对策与措施的思考 2、2020版煤矿安全生产标准化体系的基本架构（八个要素） 3、以问题为导向三驾马车齐头并进 4、双重机制管控的常见状态 5、双重机制管控的混乱状态 6、风险分级管控四部曲 7、事故与隐患基数的关系 8、风险分级管控条文解读 9、事故隐患排查治理条文解读 10、识别人的不安全心理 11、责任与担当 第六单元：应高度重视员工理念转变 1、理念 2、安全理念 3、若改变你的团队，改变您的人生，请您先从心意识下手！ 4、端正思想理念，破除三个效应 5、智周万物、不绝江河 6、日有所思、方为有智（美国旧金山海湾大桥的一则典故、战斗机飞行员失事背后的原因） 事业心、责任心、自信心————组成强大的内心； 协调力、管理力、沟通力————形成强大执行力； 示范力、表率力、感召力————构成强大领导力； 制度化、规范化、习惯化————打造出安全文化。 第二模块：突发事件应对管理 引入： 1. 突发事件会发生在我们身边吗？ 2. 我们的环境安全吗？ 3. 我们工作中存在哪些安全隐患？ 4. 一旦发生了突发事件，我们该怎样处理？ 5. 我们准备好了吗？ 第一单元：突发事件的理解 1、突发事件的处置：常见突发事件举例 2、应急管理法律责任 案例分析：一则监控失职导致的后果 3、突发事件的定义 4、突发事件的分类 5、突发事件的分级 第二单元：应急管理要点 1、应急工作终极三问 2、应急管理3到位3避免 3、应急管理的原则 4、突发事件应急的三个层面 6、应急管理的四个阶段 5、矿井现场常见的避险与急救措施 课程回顾与总结
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