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《敏捷型组织设计与管理》 【课程背景】 新商业时代到来，市场需求变得分散且多变，导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机，新 组织变革成为 企业转型的重要内容。 “金字塔”是由职能型结构构成，其特点是在垂直管理模式中，采取了“分工”与“协作”的管理方式，稳定有余，灵活不足。当市场不确定性增加时，职能型结构就会显得越来越僵化。在 企业转型迈向新组织过程中，新 组织结构设计需要改变“分工”与“协作”式的垂直管理方式，转变成为一种集成化、系统化的水平管理方式，并建立与之相匹配的管理制度，让企业变得敏捷高效起来，以适应新商业时代的发展要求。 敏捷型组织什么样？如何构建这种组织？需要构建哪些机制？都将在课程中一一与大家分享。 【课程对象】 企业变革者与执行者 【课程时间】 1天 1. 理解四种最佳组织形态特点 3. 掌握敏捷型组织最基本条件与特征 4. 掌握敏捷型组织设计方法与关键步骤 5. 掌握敏捷型组织管理制度设计方法 【课程内容】 2. 中国处于？.0时代？ 3. 新商业时代市场特征 4. 企业形态进化规律 5. 中国企业转变也“转形” 三、传统企业与职能型结构特征 2. 职能型结构的历史价值 3. 传统企业与职位等级管理 5. 传统企业的“硬伤”与“大企业病” 四、敏捷型组织基本特征 1. 管理模式演变规律 2. 敏捷型组织的“三引擎模型” 3. 管理方式的演变规律 4. 敏捷型组织管理方式——集成化、系统化管理 5. 敏捷型组织运行原理：覆盖全流程、独立运行 6. 敏捷型组织五大特征：差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向 7. 敏捷型组织管理机构—— 流程管理委员会、客户管理委员会 8. 管理基础演变规律 9. 敏捷型组织的管理基础——角色管理 五、敏捷型组织设计方法 1. 敏捷型组织设计方法论 2. 原则一：业务系统重新整合 3. 原则二：职能系统转型升级 4. 敏捷型组织的人才管理机制 六、敏捷型组织案例分享 6. 海盗的“双核流程型结构” 7. 美军的流程型结构 8. 合弄制的“圈子”
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